在公司2008年工作会暨安全工作会上的讲话【荐】.pdfVIP

在公司 2008 年工作会暨安全工作会上的讲话 杨志佳 各位代表，同志们： 公司 2008 年工作会暨安全工作会议，是在我们深入学 习贯彻党的十七大精神,全省人民抢险救灾取得阶段性成果 和贯彻落实集团公司 2008 年工作会议精神，公司改革发展 处于关键时期召开的一次重要会议。两天来，各位代表以对 企业、对员工高度负责的态度，认真审议了总经理邱康龙同 志所作的《工作报告》和总工程师邵国君所作的《安全工作 报告》。这次会议，既是一次明确目标、理清思路的大会， 又是一次凝聚人心、团结奋进的大会，对于动员全公司方方 面面的力量，圆满完成今年的各项目标任务，开创能发公司 工作的新局面，具有十分重要的意义。下面，我讲三个方面 的意见。 一、准确把握形势，进一步增强做好今年工作的责任感、 紧迫感 康龙总经理在报告中客观分析了公司面临的形势，指出 既面临良好机遇，又面临严峻挑战，总体上机遇大于挑战。 我们要把思想统一到公司改革发展的形势判断和工作部署 上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇，进一步坚定做 好工作的信心；又要看到不利的方面，增强忧患意识，积极 主动应对困难和挑战。这里我强调三点： - 1 - 第一，今年贵州遭遇了五十年未遇的凝冻自然灾害，给全省 的经济和人民生活造成了巨大的损失和影响，也给金元集团和能 发公司造成了很大损失和影响。据初步估计，今年一季度金元系 统发电量与同期相比减少近三成，影响年销售收入 20 多亿元； 能发公司在建的林华、桂箐矿因停电不能施工并造成林华副立 井、风立井被水淹，损坏部分机电设备；贝勒矿虽坚持生产，但 供电不可靠给安全造成很大的威胁，公司初步统计直接损失接近 千万元。但在这场特大自然灾害面前，能发的干部和职工表现出 不畏艰难，吃苦耐劳与企业同生死共命运的主人翁精神。在林华 副立井抢险排水时，许多干部和职工跳入齐胸深的被淹巷道中， 一干就是 5 个多小时，一些干部数日坚守在抢险第一线；桂箐的 职工克服饮用水短缺 20 多天的困难，踏冰组织巡查修复线路， 维持通风和排水；贝勒矿的干部职工在供电不可靠的情况下，春 节坚持生产，日均产煤千吨，保证向纳雍电厂供煤，受到政府和 电厂的好评。这些可歌可泣的人物和事迹，证明了能发的干部和 职工队伍，是一支能打硬仗，可亲可爱的队伍，是任何困难和艰 难都能克服和战胜的队伍。 第二，集团公司向德洪董事长在集团公司 2008 年工作 会的总结讲话中提出了多元支柱产业的评价标准：一是年销 售收入要达到 10 亿元以上，并能持续发展。二是每年实现 利润达到 1.2 亿元。三是企业资本金利润率达到 20%。公司 要同时满足上述三个条件，真正成为集团公司新的支柱产 业，全资和控股煤矿年产量必须达到 300万吨以上。按照公 - 2 - 司现在的发展战略，也要在公司第二个三年计划，即 2012 年才能实现。 第三，2007年集团公司工作会上，向德洪董事长提出了 为支持集团公司的多元发展，提出了三年不考核。即从 2010 年起，能发公司必须自己求生存，自负盈亏。能发到 3 月 28 日成立已 5 年整，至今仅贝勒矿出煤，而且核准的规模才年产 15 万吨，到 07 年底，能发的所有者权益（净资产）从 5 亿减至 4.55 亿，资产非但没有保值还净减了 4500 万元，即便按第一个 三年计划到 09 年产煤 100 万吨开始分红，我们给股东有多少回 报？按每年平均 10%的分红，要 16-17 年才收回投资，如果我是 一个投资者我会满意吗？作为一名领导，要算一算这笔帐，要有 这样的思考，否则怎么做到“花企业钱如花自己的钱？”怎么解 决？只有加快建设上规模，提前投产达产，有了规模也会有效益， 要站在这样的高度，我觉得就能统一认识，转变观念，更自觉的 与公司保持一致。 近几年在主营业务不能达到一定规模的情况下，抓好公司的 多元发展十分重要。去年公司 1.8 亿的销售收入，近 500 万的利 润来自多元经济，元亨公司功不可没，他们抓机遇，占市场，经 历千辛万苦才换来这成果，确实来之不易。今年 2.6-3 亿的销售 收入中，70%仍依托于多元经济，公司和系统各单位要给予多元 发展更大的关注和支持，让能发的多元经济进一步做强做