园林绿化施工组织书【荐】.docVIP

第一章 编制概况 一、编制说明 经过认真研究招标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的环境状况进行了调查，结合我公司多年的施工经验和施工技术，组织编制了本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了重点工序施工技术方案和工艺操作方法。我方保证在多少日历天内完成本工程的施工，确保工程质量合格且满足设计及使用功能。 二、编制依据 1、工程名称招标文件 2、工程名称施工图。 3、《城市园林绿化养护管理标准》 4、其他有关现行施工技术标准、规范和验收标准 5、我公司以往同类工程的施工经验。 三、编制原则 1、遵循招标文件的各项条件。 2、遵循设计和验收标准的原则。 3、坚持根据市政建设的实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。 4、按照“项目法施工”的原则。 第二章 施工部署 一、工程目标： 质量目标：合格。 工期目标： 多少 日历天。 二、施工部署： 为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系基础上在现场设立项目部。 （一）准备工作 1、技术准备 由总工程师组织公司项目部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，明确设计意图，在图纸答疑时解决图纸中发现的问题及存在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。 由工程部及技术部组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况，制定专项质量保证措施。 2、施工前组织施工队伍、工程技术人员勘察现场，熟悉施工图纸，接受技术交底，做好图纸汇审工作，制定劳动力安排表。 3、做好详细施工计划，制定施工进度表。 4、根据现场现状绘制施工平面布置图，准备施工机械及各类材料、构件，并做好按计划分批进场准备。 5、施工现场准备 根据文明施工和施工平面图的要求，工具库、材料库、办公室、食堂等生产生活临时设施自行解决或经建设单位允许搭设。 6、及时协调各方面工作，为该工程的施工创造合适的条件，使整个工程能及时开工，按时竣工。 7、建立项目部承包的各级负责制，以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量。 8、机械、物资及劳动力提前储备 组织相关人员调试一切施工机具，使其能正常运转其他物资应也应提前备好，以保证在工序开工前及时进场，提前储备劳动力，以便根据施工程序安排随时集结施工力量。 （二）管理模式 在管理上实行公司“三三制”线形管理模式施工，项目部单独核算，由项目经理统一领导，项目经理是工程质量、进度及成本核算的第一负责人。 3、质量目标 本工程质量目标定为合格，制定完善的质量保证体系，严格执行有关施工规范及验评标准，同时接受公司及相关部室、建设单位及其他质量监督单位的质量监督。 4、进度控制 编制科学地计划表，做好详细的月、旬作业计划，安排好各工序之间的搭接，确保按期竣工。 第三章 绿化工程主要施工方法 一、绿地地形整理 1、清场 清除有碍施工的建筑垃圾及其它杂物。采用六齿钉耙进行表层清理。 2、土方平衡、营造地形 技术关键： ①放样定位方法。 ②场地较为复杂，坡度过度要自然、流畅。 解决方法： ①采用水准仪、经纬仪、全站仪对地形进行测量、放样、每10米放一定位桩。 ②地形回填采用机械与人工相结合的方法，通过人工调整地形使地形自然、流畅，并采用测量仪检测，需补足的区域及时追加到位。地形回填适当比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再一次人工整地，最终达到设计标高要求。 二、乔木栽植方案 (一)常绿乔木栽植技术方案 采用带全冠栽植施工方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。 1、种植流程图 选树→切根→培育须根→平衡修剪→选择栽植时期→挖掘包装→装运→ 挖穴、土壤处理→ 种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→地面履盖→钻孔观察→喷雾防过量蒸腾 2、各步骤的技术关键及解决方法 （1）选树 技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。 解决方法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木、选择已切根、移植过的苗木，选择无病虫害、机械损伤的苗木。 （2）平衡修剪 技术关键：修剪方法、修剪程度 解决办法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。 （3）选择移植时期 技术关键：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。 解决办法：选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。 （4）挖掘、包装、运输 技术关键： 减少植株水分蒸发。 采用可靠的挖掘的包装方法，确定泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根 的损伤，有利于移植后植株的成活。