我国中小型家族企业管理模式分析.pdfVIP

经营与管理 我国中小型家族企业管理模式分析 张家俊 (武汉工程大学管理学院，湖北武汉430073) 摘要：中小型家族企业以其极强的生命力大量存在，其活动已日益成为我国经济发展中的一股十分重要的力量。家 族式管理模式对创业初期家族企业表现出很强的适应性，降低了投入成本，但随着企业规模的逐渐扩大，其弊端也不 断显现。因此，中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。本文在分析总结出家族企业发展的优势和劣势的基 础上，根据新形势的要容，从宏观的角度研究家族企业如何利用优势，规避劣势，实现家族企业管理模式与现代企业 制度的有效结合。以实现企业的可持续发展。 关键词：家族企业}管理模式；完善措施 1．我国中小型家族企业在国民经济中的地位和 (2)克服了创业初期的信息不规范的弊端，从而削弱了 作用 其交易成本。从比较经济制度的理论来说，任一制度都需要 对于家族企业，目前并无一个公认的定义。总体上看， 解决两个问题：信息问题和激励问题。相应地交易成本也可 多数学者是从经济学角度定义家族企业的，此外，还有一些 以分解为解决信息问题的成本和解决激励问题的成本。对 学者从社会学角度定义家族企业。家族企业就是指资本或 于初创时期的家族企业来说，由于其规模比较小，各种规章 股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领 制度不完善，政策具有多变性，企业尤其面临信息不对称的 导职务的企业。 问题，家族或家庭成员具有共同的信仰和价值观，可以减少 家族企业是改革开放的一个新生事物，家族企业的产 甚至消除成员之间的不信任和可能的机会主义倾向。家族 生，改变了中国经济的面貌。从某种意义上说，没有大批家 或家庭成员在家长制领导下不分彼此，不计酬劳，努力工作， 族企业的涌现就没有中国的市场经济，从计划经济到市场经 也不见异思迁。因此，家族式的管理模式大大降低f其交易 济的过渡也就成r一句空话。 成本。 据统计，截至2006年底，我国工商注册登记的中小家族 (3)两权合一有效降低了委托一代理成本。迈克尔·詹 森和威廉·梅克林发现：在一个具有混合金融结构的企业 企业有4200多万家，占全部注册企业总数的99．8％，中小家 族企业创造的最终产品与服务附加值、出口总额和上缴税 中，企业家或管理者将为企业选择那样一组活动，即让企业 的总价值低于如果他是企业的唯一所有者时的价值，而且不 收，分别占全国的58％、68．3％和50．2％；中小型企业的发 明专利占全国的66％以上，从这些数据当中我们不难发现， 论企业是垄断体制下的还是在竞争市场下的产品或要素市 我国中小型家族企业在国民经济发展所发挥的巨大作用，同 场经营，这一结果总是与其有关。首先，在经济学中基本人 时，中小型家族企业也是现代市场经济对市场机制反映最灵 性假设的前提下，当一个企业的经营者不能完全拥有剩余索 敏、最具有活力的组成部分，是我国新的经济增长点，是推动 取权时，必然会出现机会主义行为，因此，工作的努力程度会 国民经济发展的一支重要力量。 降低。其次。由于信息的不对称，使经营者的经营成果中的 2．我国中小型家族企业管理模式的优势和劣势 一部分用于改造自己的收入而不体现为利润，而这一部分就 2．1家族管理模式的优势 转化为成本而由所有者分摊。第三，由于投资者也意识到机 (1)中小型家族式管理体制结构简单，降低了管理成本。 会主义盛行的可能性，因此必然要进行监督与控制，这将增 在创业初期，中小型家族企业能以