2014干部年度考核表(办公室主任).docVIP

干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 帮扶”、“八必谈六必访”制度，实现从紧张工作到快乐工作的转变。尤其是在 贯穿全年的“三基”工作中，动员组织办公室全体同志全力以赴，开展多次自查自改，加强与中心生产办公室、各站点的沟通、协作，对现场管理和创建氛围进行了不同阶段的完善，顺利通过了管理局考核团的验收，提升了基层建设水平。 四、从激励上抓起，做好劳动工资工作 首先，把“从严管理”落实到每一个班次，开展了“不找借口，找方法；不讲理由，讲责任”实践活动，引导职工树立勤于思考，善于动脑，主动分析问题、解决问题。其次，把“从严管理”细化到每一个工作岗位，完善全本单位两级绩效考核机制，对内部考核细则进行了补充和修订，每月深入基层班组进行考核，并严格按照细则进行考核，计入当月效益奖金的兑现，促进了中心内部管理质量的提高。三是，按时做好职工考勤管理、严格做好干部职工请销假管理以及岗位写实等工作，及时上报各类总结和报表，稳妥发放职工工资、误餐补贴和疗养补贴以及各类奖金，从未出现漏报、错报、虚报等情况。四是，完善、跟踪了6组导师带徒对子；开展了以一日一题、一周一问、一月一课、一季一评为主要内容的“四个一”职工培训活动；落实了“创新、创优、创效”活动方案和相关台账，发动职工围绕节约能源、保障产品质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，今年有6名职工通过了输气工高、初、级技能鉴定，3项建议获得公司改善经营合理化建议奖励，我撰写的“四通道提升企业归属感，实现基层建设聚散为合目标”也成果获得公司管理创新成果三等奖，干部职工业务素质和综合技能得到有效提高。 五、从严格规范立足，稳妥推进预算管理 严格落实《全面预算管理实施办法》，认真贯彻“厉行节约，弘扬艰苦朴素作风”、“经营一元钱，节约一分钱”的指示精神，每月做好成本和资金预算，以及预算分析报告，分析差额成因，提出完善意见，对预算费用做到有计划、有标准使用，平均预算符合率达98%以上，保证了费用指标不超，预算工作规范、准确。完成了2015年度15项资金预算的对接和上报，为明年资金使用打下了良好的基础。 2014年是紧张踏实的一年，这一年里我收获了很多，但也还有需要改进和提升的地方。如：在业务管理上不够大胆；在个别事务处理中不够细致等。 2015年，相信在输配中心这个团结拼搏的集体中，我会更好的锻炼自己，提升自己，争取为中心作出更好的成绩。 承 担 项 目 及 获 奖 成 果 项目名称及任务来源 起止时间 获奖名称 排名 ?“四通道”提升企业归属感，实现基层建设聚“散”为“合”目标 ?2014.01-10 ?天然气公司管理创新成果三等奖 ?3 发 表 论 著 名 称 时间 杂志或出版社 排名 ? ? ? ? 培 训 进 修 培训班名称 培训机构 主办单位 培训天数 ? ? ? ? 本年度参加中石化远程 培训系统学习获得学分数 40 荣 誉 称 号 名 称 时间 授予部门 备注  干 部 年 度 考 核 表 单位： 天然气公司 　 　 　 　 姓 名 职 务 办公室主任 专业技术职务任职资格 政工师 考核年度 2014 　 　 干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉　 　 报 　 告 　 　 2014年，我主要负责综合办公室的全面业务以及劳资、预算管理等工作。一年来，在上级领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我以求真务实，扎实稳妥为原则，强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，圆满地完成了各项工作目标，受到了公司和中心领导及业务部室的肯定和好评。现将2014年来的工作和思想等情况总结如下： 一、从学习上起步，提升业务能力 一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。我积极参加组织生活，集中学习了党的十八大精神和“群众路线教育实践活动”的论述，进一步增强了自身党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。同时，自学了中石化远程教育课程和办公室管理管理、预算管理等方面的书籍，积极向业务部门和前辈请教工作经验，挖掘解决问题的技巧，丰富了业务知识的积累。 　二、转变作风，加强自身廉政建设 综合办公室的工作繁杂锁碎，但又关系到中心和每一名职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。工作中，我坚持“按守则自律、用制度自律、以岗位自律”，遵守党的纪律和公司、中心的管理制度，把好自己的嘴，不能说的从不乱说；用好自己的手，自己能做的尽量多做，从不讲条件，不计报酬；开动自己的脑，主动思考并实践工作中