企业物流管理实验..docVIP

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2015-07-24 发布于江苏
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企业物流管理实验..doc

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实验一 MRP采购（1）实验目的：掌握MRP采购技术的原理和实际应用实验软件及设备：计算机、投影仪实验内容和步骤：一、A、B是两种不同规格的产品，其产品结构图如下：二、表1和表2分别是各产品的市场需求量、库存量、生产（订购）批量的有关信息表1 各产品的市场需求量周产品 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 300 450 500 B 200 300 E 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 F 200 300 C=2A D=2A+C+3B E=3A+2B+C+2D F=2D 表2 各产品的库存量、生产（订购）批量和周期产品产品 A B C D E F 现有库存量（件） 20 30 15 10 30 50 安全库存量 10 10 20 生产（订购）批量（件） 500 200 预计入库量（件） 90（3） 30（4） 95（4） 195（2） 200（2）生产（订购）周期（周） 2 3 1 2 2 3 * 90（3）表示第三周有90件入库产品时间项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 毛需求量 300 450 500 预计入库量 90 计划库存量（现有） 20 20 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 净需求量 190 450 500 计划订单产出量 190 450 500 计划订单投入量 190 450 500 三、，请编制物料需求计划产品时间项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B 毛需求量预计入库量计划库存量（现有）净需求量计划订单产出量计划订单投入量 C=2A 产品时间项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C 毛需求量预计入库量计划库存量（现有）净需求量计划订单产出量计划订单投入量 D=2A+C+3B 产品时间项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 D 毛需求量预计入库量计划库存量（现有）净需求量计划订单产出量计划订单投入量 E=3A+2B+C+2D 产品时间项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 E 毛需求量预计入库量计划库存量（现有）净需求量计划订单产出量计划订单投入量 F=2D 产品时间项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 F 毛需求量预计入库量计划库存量（现有）净需求量计划订单产出量计划订单投入量实验二库存控制——ABC分类实验目的：掌握库存控制的理论知识和实际应用实验软件及设备：计算机、投影仪实验内容和步骤：一、某连锁企业对库存的20种商品进行了盘点，各库存品种占用的资金及相应的库存金额比例如资料所示，试用ABC库存分类法进行管理。 a 44 44 1 1 5 5 b 46 90 1 2 5 10 c 48 138 1 3 5 15 d 120 258 3 6 5 20 e 280 538 7 13 5 25 f 1200 1738 30 43 5 30 g 40 1778 1 44 5 35 h 30 1808 1 45 5 40 i 1000 2808 25 70 5 45 j 220 3028 6 76 5 50 k 160 3188 4 80