凌云要做什么.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 凌云要做什么——群树变森林 集团掌控的追求、使命与责任——管控森林，扩展森林，提供果实。 执行团队的追求、使命和责任——种树、管控，产出更多果实共同分享。 1、让企业文化真正的落地生根，并植入每个凌云人心中，同时向社会传递，变成不可模仿、不可战胜的竞争力。 2、高度认同目标，“认真向狼学习求生之道”，建设“智慧狼队”，自觉主动地践行“我要做事和把事做好”的过程管理法，确保目标任务完成。 3、向“金鹰”学习应变和谋变的求生之道，做到“尽早筹谋”了解市场，掌握市场，赢取市场的主动权，实现与社会与集团同进步。 4、向“金牛”学习，认真践行“四牛精神”，让企业制度落地生根，实现企业管理做细、产品做精之方针和各项目标任务的完成。 5、把“利责权”落地执行之法和各项激励政策紧紧捆绑，做到及时体现，达到“激发动力”和完成任务之目的。 1、方向指导与掌控——企业文化与方针的制定推行。 确保企业之树常青 2、目标设定与认同接受—— 企业使命与个人追求紧密。 为什么要种树和种树的好处 经营管理部 行政管理部 3、组织建设与职责分工—— 合理分工，优势互补。因地种树分而管之 4、制度建设与推行—— 确保四个凡事，落地生根。 怎么种，怎么管 5、执行落地与激励助推——目标与“利责权”捆绑。唯有扎根才能结果实 6、评价纠偏与持续进步——找出短板，补齐短板。 剪去偏枝，促其长大 检查审计部 经营管理部 检查审计部 财务采购部 经营管理部 检查审计部 经营管理部 行政管理部 6、虚心接受指导和纠偏，达到“粗转变、提水平”，实现企业成为行业引领者和个人价值及回报最大化之目的。