工商管理1【荐】.pdfVIP

经营战略管理概述与过程 A．无形资产B． 先进的机器设备C．研发能力D．专利技术 一、 经营战略的含义和特征 其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、 经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上 融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结 指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全 合，因此它们不能独立存在。 局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之 例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） 间的动态平衡。 E． 无形资产F． 先进的机器设备G．研发能力H．专利技术 要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 答案：选C。 全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 4．业务：指企业所处的产业领域。 纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产 长远性：着眼于未来，时间跨度长 业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些 风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 竞争性：目的是为了“胜出“ 5．组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指 观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报 二、 经营战略五大构成要素 酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置， 见P2图1-1-1。 并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 1．公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责 三、经营战略体系的三层构成：（参见P5图1-1-2） 任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 1．公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一 处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 种业务的地位。 公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的 2．业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以 为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 也称为竞争战略。 2．目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 目标与远景之间的关系如图所示： 3．职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实