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主动的管理意味着通过调整营销组合来适应新的经济、社会和竞争环境,而且会通过战略计划的制定尽力为企业提供长期的营销战略,基于现有的和将来的内部能力以及预计的外部环境的变化,战略计划可以用来指导企业资源的长期使用。一个好的战略计划是在出色的市场调研基础上得出的,它有利于企业实现长期利润和市场占有率目标:缺乏市场调研的差的战略计划则会威胁企业的生存。 ,通过市场调研可以了解和掌握消费者的消费趋向、新的要求、消费偏好的变化以及对产品的期望等,然后设计出满足这些要求的产品,使企业的销售出现新的高潮 （二）公司的人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，达到集权和分权的平衡和适宜，有助于获得组织的理想的权力结构。组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。 以竞争为核心。当为了应付别人的竞争，必须完善发展自己，这时你便需在人才、资金营运、工作效率等方面做一次提高。选取优秀人才，建立全新的财务制度，简化组织机构，使自己的企业达到少而精，富于竞争力，当要与别人竞争时，必须增强自己的实力，此时就必须采用量、本、利的方法，减少成本，提高销售，同时，要密切注意对方的行动，善于捕捉对方的失误，只有在竞争中不断地思索，时刻保持竞争的心态，才能战胜对方。 企业当中老板跟员工的之间如何统一观念，如何协调，共同为公司努力各个部门分工协调。部 （二）人才招聘与选拔 （三）绩效考核 (四)薪酬与福利管理 （五）员工激励 （六）培训与开发 （七）劳动关系管理 1．招聘主管亲自联络新人，谈妥聘用类容，处理名片印制，安排前辈事务。到职当日：发出新人简介通知集团员工，学习公司机器使用，了解行政作业流程，熟悉办公室环境及查询的渠道。到职一个月：了解客户及作业流程，个人与公司彼此的期望，了解公司文化，安排电脑开卡流程及财务简介。2．生涯发展主要是建立绩效评估与人才培养。3．员工福利规划目标是协助营造良好的工作环境，增进同事间的感情，培养工作的热情。使各项工作有条不紊的进行。 公司制度的建设是一个不断发展完善的过程，但这并不意味着在公司创建之初制度建设可有可无。修订的制度或者新增的制度制定出来，再就是督促进行制度培训客户执行制度。制定客户负责人，负责业务工程的监督，公司各个部门与客户的协调。业务档案制度从客户接洽开始，直至服务评估完成，所以资料都应一一归档，便于业务自查，建立业务档案是公司业务管理的重要手段，是公司进行业务总结的重要依据，以及处理各类业务纠纷的重要法律凭证。 工作单制度业务审核制度，必威体育官网网址制度等