安质环分析报告6月.docVIP

环朋公司安质环分析报告 一、安质环概况 本月未发生二类障碍、一类障碍及人生事故；本月未发生习惯性违章、异常及不安全事件。 二、主要安质环管理活动 一、安全工作 （1）成立了维修项目管理组安全管理网络体系、安全生产领导小组。明确了安全生产第一责任人、主管责任人、以及负责人、维修项目管理组安全责任人、安全工作领导主管，责任到人。 （2）制定并下发 在金萧萧的带领下安全宣传工作。每个星期进行了一次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全管理制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。 通过维修项目管理组全体员工的共同努力，上半年安全工作正常，未发生任何安全事故。 二、质量工作 （1）监理健全了维修质量管理网络体系，明确了维修质量管理主管领导、部门及带队主长的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，形成“横向到边，纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。坚决做到无反复消缺现象。 （2）维修项目管理组组织，项目部全体管理人员参加，进行一次基本知识的学习。针对目前质检资料填写中存在的一些问题进行解答，会上大家进行了讨论，学习。 （3）维修项目管理组负责人高吕柯，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，一级抓一级，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和集体行动中，维修项目管理组形成了大家管的良好氛围。 （4）维修项目管理组按月进行考核，对违反劳动纪律；安全措施不到位的；进行定期抽查、随时巡查，实行重奖重罚，激励各部门和员工做好本质工作。 通过各级质量管理，上半年质量管理工作进行良好，未发生任何质量事故。 三、环境保护工作 （1）维修项目管理组环境保护规章制度，把环境保护与长江保护作为一项重要管理工作来抓。维修项目管理组高吕柯提出了明确要求，把施工技术与环境保护措施同时进行交底，并组织现场人员讨论，不往长江投；抛垃圾；等一切杂物，维修下来的垃圾做到统一回收统一管理；使人人心中有数，个个做到注意环境保护，把环境保护和长江保护贯穿到整个维修项目管理组。 （2）组织人员了解整个运煤现场；以及整个流程，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。 （3）坚持组织项目部每月组织一次环境保护专项检查，对有油脂、粉尘严重进行重点专项检查。每月召开一次环境保护专项例 三. 安质环检查情况 2.1 本月公司对安全质量进行检查，发现问题如下： (1) 码头廊道下方照明不足 整改措施 加强现场所有照明 (2) 有转运站加装声光报警器 在转运站里干活时突然皮带起动，有转运站加装声光报警器 (3) 101廊道下方安装检修箱；以及增加廊道下方照明 （4）码头的伸缩缝没有处理好；煤污水冲入长江造成长江水严重污染 （5）2号卸船机司机室上方应急通道上杂物太多；存在安全隐患 要求立即清理 （6） 1号2号卸船机钢丝绳油脂甩出严重，甩出的油脂落入长江对长江造成严重污染 （7） 1号2号卸船机司机室上方爬梯口要求加装防坠链条。 四、下月安质环工作计划 1、安质环主要工作 （1） 对现场不安全环境进行重点整治。 （2） 对人员加强安全教育，组织学习并杜绝习惯性违章。 （3） 定期组织安质环分析会。 （4） 加强技术学习，提高现场工作质量。 （5） 落实码头公司下发班组本质安全建设工作台账 （6） 进行每周一次的员工安全培训。 （7） 做好冬季的防冻措施 2、现场安全监督检查工作计划按计划要求进行。 3.对新进员工进行重点安全盯防，正常教育之外，边工作边进行相关安全知识讲解，杜绝因不熟悉现场环境而发生不安全事件。 4.下月安质环目标 （1）不发生轻伤及以上的人员伤害事件。 （2）不发生二类障碍及以上的不安全事件。 （3）不发生人员责任的异常及以上事件。 （4）不发生人员违规现象 报告部门: 环朋公司 报告人：包兴华 安全员：包兴华 2015年6月30