2010年南沙水电厂维护部门年终总结.docVIP

2010年南沙水电厂维护分部年终工作总结 时光荏苒，2010年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司领导及厂领导的正确领导下，在各部门的配合下，我们维护全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及电厂交给的各项制定工作，实现了技改项目完成率100%,日常维护工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。 　　南沙水电厂维护分部现有员工14名， 28岁以下青年12 名，青工比例占85.7 %，其中具有本科学历 1人，大专学历 11名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，维护分部主要做了以下几个方面的工作： 一、安全方面 我们维护人员除了严格遵守公司及电厂的各项规章制度，并且认真学习发电厂电业安全工作规程的和工作积极性认真制定了安全生产责任制，设备分工到人同时抓好安全责任的落实及责任制考核全年共消除设备缺陷条一年来，克服任务重、人员少等不利因素，设备管理责任制，严格执行缺陷管理制度、三级验收制度，合理利用现有人力、物力，缺陷处理率达到100％，检修质量得到较大提高全年项 　　我们维护部门深刻领会电厂的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为电厂降低能耗，节约材料。我们维护分部在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，元件反厂维修，为公司和电厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。维护部门在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。我们以高标准来要求自己，坚持每周周五对全厂设备进行一星期一大打扫除，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。 四、班组活动方面 班组的职业技能的提升及强化管理，一直是南沙水电厂维护分部的工作的重点。针对维护分部的员工以刚参加工作的大中专毕业生为主，工作经验欠缺的现状，维护分部的首要任务是强化员工的培训，提高职工队伍素质，增强班组的活力，充分发挥每一位成员的作用。 通过近一年的培训锻炼，维护分部员工整体的业务素质都有了相应的提升，但距独立承担机组检修工作的要求还有一定的差距，各专业的检修工作远未达到规范化施工的要求。为此维护分部根据公司的领导的要求从各专业选拔了相应的业务主干，以通过专业主干来带动相应专业组整体业务素质的进一步提升。目前南沙水电厂维护分部各个专业都有了相应的专业专职，2010年全年共选拔专业专职1人。 民主管理方面 为员工营造一个良好的生活条件是每位员工安心工作的前提，所以维护分部定期就员工在日常生活中的意见进行收集整理，及时上报领导予以解决，及时解决了员工的后顾之忧。 在关系到员工切身利益的管理制度在制定实施之前，维护分部都会及时组织员工对制度的相关细则进行讨论修改，并及时将相关的意见进行整理并上报上级领导，尽可能实现管理制度在实施过程中的公平统一。 全年维护分部共组织各类民主生活座谈会2次，主要涉及生活区伙食条件的改善、上下班车辆选配、节假日及探亲假放假时间和相应工资补扣问题、电厂和维护分部员工考核细则讨论修改等。 六、未来展望方面 南沙水电厂维护分部在过去的一年取得了的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训