浅议医药行业财务预算管理.pdfVIP

FinanceandtqccountingResearch I财会研究 浅议医药行业财务预算管理 黄靖 山东阿如拉药物研 究开发有限公司 250000 摘要：本文从医药行业企业的财务预算角度，分析了当前该类型企业财务预算中存在的问题，并对此提出了相关建 议 。 关键词：医药行业；财务预算；措施 一 、 医药行业财务预算概述 关注的因素，它直接决定着医药行业的经济效益——因为从医药 企业财务管理是企业管理的核心，企业财务预算管理是现代 企业的角度出发，很难通过 自身的努力来改变市场需求进而影响 企业行之有效的财务管理系统。如何做好预算管理 ，并由此产生 收入。预算对于成本费用的控制能力将直接反映出这个企业的管 管理效益，是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一。在 理水平。现金流量预算是一种统筹预算，它从医药行业的整个经 医药企业财务预算管理活动中，企业财务预算的编制是管理的基 营周期的角度出发统筹管理现金流量，保证资金链的稳定，一旦某 础，是企业的核心。 个时期的现金流出现问题，那它所带来的危机将是致命的。 医药企业的财务预算是企业对未来某一特定期间如何取得资 (--)建立与企业类型相符的 ((预算管理制度》 源和使用资源的一种详细计划 ，预算管理是医药企业对未来整体 医药行业财务预算工作的良好进行，还需要一套完善的与之 经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行 匹配的管理制度对其进行支撑，使医药企业内各部门能够按照统 计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成 一 的标准进行工作，避免因执行标准不一致而产生财务问题或纠 功企业多年积累的经验之一，对医药企业建立现代企业制度 提 纷。医药行业应从行业特点、自身实际出发，参照国家规定，制定 高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。 与企业类型相符合的 预算管理制度》，对预算要求等予以明确， 使企业各项财务事项做到有规章可依。 二 当前医药行业财务预算中存在的问题 (三)预算执行过程要严加管理 (一)缺少必要的财务预算监督和检查机制 企业在各项活动与工作中，都要充分按预算执行，一切经济活动 财务预算贯穿于企业财务活动的全过程，财务预算在财务管 都围绕财务预算开展。在预算的执行过程中，还要辅之以必要的制 理中处于重要地位，财务预算的良好执行需要有效的监督和检查 约手段，把企业的管理策略和方法与财务预算相融合。此外，企业的 作保障。在当前的医药行业中，很多企业对财务预算的控制重视 管理者不能因个人意志而将财务预算的执行重点进行转移，更不能 程度不足，也没有相应的监督和检查机制，往往只重视成本的实际 随意的将突发事件作为借口对预算执行规定进行更改和曲解。 发生情况，对成本的事前控制以及相应的监督和检查较为忽视。 (四)加强预算管理的监督和检查 企业的成本控制在薄弱的监督和检查中形同虚设，导致了企业虽 在财务预算的执行过程中，医药企业应对其具体执行情形进 然收入不少，但是成本费用也很高，造成收入费用率上升，资产收 行定期检查与人员考核。企业可以单独委派专门的审计监察、财 益率下降。 务、内控等各类专员或者考核小组 ，对财务预算的执行进行 日常 (二)尚未把对员工的绩效考评融入到财务预算的考核与评价中 监督与检查，对其结果进行合理分析。通过这种检查与分析，核查 当前，我国医药行业对财务预算的管理存在着 “重编制、轻 财务预算的制定和执行情况是否与企业战略相一致、与企业决策 执行”的现象。产生这种现象的原因有两个。一方面是由于当前 相符合、与企业的运营相协调，各项开支费用是否与财务预算管 很多医药行业的企业都没有相应的财务预算考评机制，没有把对 理规定契合、是否严格执行了预算、是否发生了超预算或预算外 员工的绩效考评纳入财务预算的考核与评价中，使得财务预算的 支出没有审批的情况、是否变相提高了开支标准和范围等等。 执行没有约束力。另一方面，相关人员对财务