全心全意为教育教学服务.docVIP

全心全意为教育教学服务，为师生服务 从1990年担任学校后勤主任至今，已有十七个年头了。十七年来，在学校领导的关心、指导、调控下，我积极开展工作，全心全意为教育教学服务，为师生服务，发扬了“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，努力提高自身素质，团结协作，克服困难，踏踏实实，兢兢业业，圆满地完成了自己的本职工作，真正起到了教育教学的助手作用。 后勤管理科学化，不断调动后勤人员工作的积极性和主动性。 为了使后勤人员树立为教育教学服务、为师生服务的意识，我加大了对后勤人员的管理力度。经常组织他们学习，及时提出具体要求，做到了开学有计划，平时有抽查，期末有评比。我与领导班子一起，为后勤的各个岗位都制定了明确的岗位职责，使每个人更清楚地认清了自己的工作性质、任务和要求。工作中，我要求大家做到“一动三勤”，一动是：多动脑筋、想办法，不断提高工作质量；三勤是：眼勤、手勤、腿勤，要求大家眼里都有活，都能主动去做，以提高他们工作的自觉性和主动性，增强工作的责任心。工作忙时，后勤人员要加班加点，但大家齐心协力，豪无怨言。有效地保证了我校教育教学工作的正常开展。 二、财产管理制度化，注重增收节支。 为了有效的发挥学校的有限资金、财务，为教育教学服务，为师生服务，在财产管理方面，我着手建立了学校总体财产管理制度，以及固定财产、教学仪器、体育器材、图书管理、图书借阅、财会制度、赔偿制度等各项管理制度。还建立了仪器、设备帐目，由专人管理，专人负责，借还手续齐全，避免了学校财务财产的遗失和损坏，提高了使用效益，做到了帐目相符，帐帐相符。年末，按教委装备站要求，按时、按质、按量完成清产核资工作。要求全校师生要爱护学校公物，坚持实行谁损坏谁赔偿的原则，减少学校设施不必要的损坏。平时注重教育学生节约用水，节约用电，要做到随手关灯，人走灯灭。通过一系列措施为学校增收节支。 三、财务管理规范化，合理使用经费，财务公开、透明。 学校财务工作实行四坚持： （1）坚持按党的政策进行收费：我校一贯执行“一费制”，收费标准和《收费卡》规定中的项目和标准收费，不乱收费，不搭车收费。对“一费制”中的课本、作业本费，严格按多退少不补的原则。对“一费制”之外的代收性收费，学校始终坚持由学校提供服务，学生家长自愿的原则。工作中严格收费程序：收费工作由领导小组决定；收费项目、标准经教委审计科审核批准之后，再给每个学生家长发放收费通知书，进行收费。收费结束后，及时对收费情况进行公示（设有收费公示栏），增加了收费透明度。 （2）坚持一支笔、收支两条线管理。一切支出一律由校长审批签字，否则财会人员一律不予报销。精打细算，做到先请示，后购买，先批准，再报支。实行民主理财，定期公布帐目。 （3）坚持票据规范，分类分项，一张明细，汇总无讹。 （4）坚持定期汇报制度。财会人员每月结帐后，必须向校长汇报本月收支情况及现有资金情况，使校长做到心中有数，合理进行资金调配，做好年度预、决算。 四、环境改造系列化，营造和谐育人氛围。 我校历史悠久，知名度高，是通州区一所规模较大的学校，有25个教学班，1300多名学生，80多名教职员工。由于历史原因，我校校容校貌问题一直没有得到彻底解决。教学楼是1979年建成，大部分平房建于六、七十年代，墙体倾斜，墙皮脱落，房顶漏雨，门窗破旧，很多都属于危房。操场高低不平，坑坑凹凹，院落不整齐。师生长期在风过一片沙、雨过一潭泥的环境中生活，精神整日处于高度紧张。为了改变这种环境，几年来，我们以 “少花钱，多办事，不花钱，也办事” 为宗旨，不等不靠，自筹资金，找关系，跑外援，先后投资40多万元，把操场及学校的各个角落都铺上了柏油路面，现在是雨过无泥，风过无沙，地面如镜。 随着形势的发展，教育经费的增加，政府的投入的增大，我们做了大量的工作。先后翻建、改建、扩建了教室、办公室、专用教室、计算机房、图书室、阅览室等50多间，面积约700多平方米，彻底清除了安全隐患，使师生的人身安全得到了保障。同时我们还装饰、装修了教学楼，粉刷了围墙，改造了学校大门。校园环境旧貌变新颜，为教育教学活动的开展，为师生的日常生活，创造了更加优美的学习和工作环境。 五、牢记工作宗旨，做好校长助手。 当今，校长的主要精力放在了抓教育教学质量、教师队伍建设上，对于总务工作，校长的时间就有限了。作为总务主任，我全力协助校长做好总务工作，让校长放心，谈几点做法：（1）牢记工作宗旨：作为总务主任，我时刻牢记全心全意为教育教学服务，为师生服务这个宗旨，制定了细致、全面的总务管理制度及岗位职责，增强了职工的服务意识，强化了服务质量，提高了服务素质。（2）摆正自己责任与权利的位置：学校的总务工作是在校长直接领导和协调下进行的，虽然校长对我比较信任，工作比较放心，但我从来不高高在上，惟我独尊，用校长做我的护身符。反之，自己在