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专栏IColumn 企业竞争力提升 关键在于企业文化 ◎ 文 J赵博恒 中铁十局上海分公司党委副书记 当下的市场竞争已经提升到了一个新的高度，文化 包括工资激励、产权激励和工作福利；二是工作激励，包 之间的角逐是其中重要的着力点，许多企业都在不断地 括与工作内容直接相关的任务特征激励；三是职业发展激 探索 自身的竞争力，因为企业竞争力是决定企业竞争取 励，包括专业发展激励和职务发展激励；四是文化激励， 胜的关键 ，提高企业竞争力，需要坚强、正确的企业领 包括专业团队精神激励、领导风格激励以及参与管理激 导，诚信优异的企业形象，卓越的企业文化 ，不断创新 励。如今 ，企业之间的根本差距的确不在于技术设备、 的技术进步等因素。 不在于管理的硬件，而在于管理的软件、在于企业文化的 所谓企业竞争力是由技术创新能力、市场拓展能 差异性。然而许多企业在构建企业文化方面不尽如人意， 力、人力资源开发能力、资本运营能力、风险抗御能力 存在企业文化构建意识不强、企业精神不明确、不重视知 等等。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续 识产权等问题。这样，也许明 地 、有效地向市场提供产品或服务的能力是企业具有竞 企业文化的漠视上。 争力的表现 。因此 ，提高企业竞争力 ，就要从企业制 企业之间的竞争本质上是企业文化的竞争 。企业 度、技术和经营管理等多个方面采取措施，按照系统优 文化是企业在成长、发展过程中形成的贯穿企业始终并 化的原理去思考和解决这个问题。如何才能从全方位地 为员工认同的企业宗旨、经营理念、价值观念、企业精 提高企业的竞争力呢?企业文化应当是其关键因素。 神的总称。企业文化的建设，能形成优秀的群体意识和 企业要在国内和国际市场中立稳脚跟，就必须先要做 共同的价值观，能增强员工的责任感和使命感，使全体 强再要做大，以强化和提高企业的竞争力。任何一个企业 员工在文化层面结成命运共同体，实现人的自我约束、 要想融入新经济大潮，都必须拥有属于它自身的独特的能 自我管理，真正做到上下同心同德 ，风雨同舟。企业成 力资源或知识体系，比如具有—个好的品牌或独特的专利 在文化，败在文化。不难发现由于领导的一个不当的举 技术和信誉等等，这些都属于企业文化的范畴。 措 ，一次不慎的决策，都会给企业造成重大损失。不能 低估文化对企业发展的实际作用。企业家对员工要动之 注重企业文化建设 ，建立激励机制 以情、晓之以理、行之以法、报之以利。 企业文化是企业竞争力的精神核心内容。企业的声誉 加速员工与企业文化的协同 名誉和形象都是企业文化的外在体现。企业要树立起具有 自有特色的企业文化，融入企业的管理理念和发展愿景。 企业竞争力也可以说是人才的竞争，对于企业来 企业文化主要是人的文化，一种推崇学习的企业文化将会 说，人才和人力资源即是核心竞争力强弱的重要标志。 激励管理者们寻求持续不断的进步，并且从公司全局的角 人才作为市场经济中知识和技术的载体，对企业竞争力 度来看待如何更好地创造价值与削减成本的问题，在培养 的提升有着至关重要的作用。企业中人力资源具体包括 一 种推崇学习的企业文化时，将奖励制度与促进学习的 管理人才、专业技术人才、普通员工等，要想有效地快 目标紧密联系在一起或许是最为重要的一步。一般来讲对 速提升企业的竞争力，就必须重视企业