人员任用管理办法.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人员任用管理办法.doc

管 理 部 人员任用管理办法 编 号 人 事 科 适 用 范 围 全公司 检讨周期: 1年 1.目的:为使公司各项工作快速推展,各类人员才智得以充分发挥,使劳动力分配更趋合理,特制定本办法。 2.权责:管理部人事科为本办法的权责单位,负责本办法之管制并确保依据本办法规范作业。 3.作业内容: 3.1公司全体员工实行合同制管理,以加强劳资双方的相互责任,提高员工的公平竞争意识,稳定骨干力量,促进公司发展。 3.1.1原则:以公司申报,劳动局批准文件或劳动局制式文本为签约文本,对全体员工进行合同制管理。 3.2.2合同期限:劳动合同根据职务及岗位的不同分别规定无固定期限合同、三年期合同、一年期合同、临时合同。 三年期合同的人员指班以上干部(及幕僚人员)、关键岗位人员(另提报)。 一年期合同人员指编制内人员及长期临时工(警卫、厨师、清洁工) 临时合同人员指编制外,为完成阶段性紧急事项而雇佣的人员,其连续工作期限不超过6个月。 无固定期限劳动合同的人员指在本公司连续工作满10年以上,个人申请,公司同意者。 3.2.3解除、变更、终止劳动合同参照合同文本执行。 3.2.4合同续签、变更:公司合同满一年进行考核一次,根据员工的年考绩 修 订 日 期 制订 日期 2004年11月30日 批准 审核 初审 制订 会审 ① ④ ② ⑤ ③ ⑥ 实施 日期 年 月 日 NO.2标准化格式(210×297) (1/3) 人员任用管理办法 编 号 讨论变更合同。 (1)三年期合同员工,如年考绩低于70分(不含70分),公司将按合同变更条款改为一年合同;年考绩低于60分,公司将按合同变更条款终止合同。 (2)一年期合同员工,如年平均考绩低于70分(不含70分),公司依切实需要可讨论续签6个月临时合同;如年均考绩高于80分,员工可申请续签三年期合同。 (3)临时合同员工,连续工作满6个月,其平均考绩在80分以上,公司可依确实需要讨论再续签6个月临时合同;全年平均考绩高于80分,依公司需要续签一年期合同,列入正式编制。 3.2公司对班以上干部职务聘任制,目的是增强干部自我鞭策意识,提高公司管理水平。 3.2.1公司管理岗位的设置及人员的聘任以切实需要及能力具备为原则。 3.2.2对各岗位以行政及技术的不同做如下职别的划分。 (1)高阶主管:执行副总经理、副总经理、协理 (2)高阶技术人员:总工程师、副总工程师及同阶人员 (3)一级主管:经理、副经理 (4)其他技术人员:工程师、助理工程师及同阶人员 (5)二级主管:科长、副科长 (6)三级主管:班长、副班长 3.2.3聘任方法分为一般聘任和特殊聘任 (1)一般聘任指从公司内部调升人员 (2)特殊聘任指直接从公司外部招聘具相关工作经验人员; 3.2.4聘任条件(同时具备如下条件): 科以上干部具中专(国家承认学历)以上学历(在本公司规定五年以上可破格) NO.3标准化格式(210×297) (2/3) 人员任用管理办法 编 号 (2)年均考绩在B级以上(含B级) (3)在本公司工作满一年以上(特聘除外) (4)全年无较大过失(记过及以上处分) 3.2.5提名与聘任 执行副总经理、副总经理、高阶技术人员的职务由总经理提名,董事会聘任;协理、部门一级主管及其他技术人员由执行副总经理提名,总经理聘任;二级、三级主管由部门一级主管提名,执行副总经理聘任; 3.2.6聘任期限: (1)执行副总经理、副总经理聘任期限由董事会决定。 (2)其他人员聘任期限均为一年。 3.2.7续聘(受聘人员满足下列要求可续聘) (1)经公司评估岗位确实需要 (2)被续人员上年考绩平均在B级以上(含B级),全年无重大过失(记大过处分) 3.2.8解聘 (1)经公司评估其岗位无再设置之必要。 (2)年平均考绩低于C级(含C级) (3)全年累计记过以上处分两次以上(含两次) (4)解聘需由原提名人提出,原批准人批准后生效。 (5)解聘干部公司依岗位需要另行安排 4.本办法呈总经理批准后实施,修改时亦同。 NO.3标准化格式(210×297) (3/3)

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档