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中国 开发方略 人力资源开发!#$% “无领导小组讨论”的应用 !撰文：吴谅谅 何 琪 当今时代，在企业赖以生存发 频次达到了百分之八十五。现在国 强度都具有一定的影响，当所讨论 展的各种资源中，人才是企业的第 内一些企事业单位在人才评价选 的题目符合以下三个条件时效果最 一资源。人才兴，企业兴；人才衰， 拔中也开始应用。 佳： 企业衰。只有建立一支适应企业可 无领导小组讨论的操作方式 . 、题目必须是所有被评价者熟 持续发展需要的高素质人才队伍， 主要是这样的：让一定数量的一组 悉并感兴趣的，因为这样保证了人 占领人才这一制高点，企业才能在 被评价者（一般是 ’( 人）对给定 人有感可发； 激烈的市场竞争中立于不败之地。 的问题展开讨论，在讨论中每个人 / 、题目涉及内容广泛而深刻， 某通信公司是一家大型的国 的地位是平等的，其中并没有哪个 因为这样可以引起争论与探索； 有企业，公司非常重视人才的培 人充当小组的领导者，评价者也不 0 、题目的内容不会诱发被评价 养，努力为人才的发展提供广阔的 参与讨论的过程。他们主要是通过 者的防御心理，因为这样能让被评 平台。现在，公司为了给有才之士 观察被评价者在整个讨论过程中 价者尽情展现自己的风采，表现真 提供发展机会，决定从中层干部中 的言语和非言语行为来评价每个 实的自我。 筛选一些相对优秀人才组建公司 被评价者。 所以本着这种指导思想，我们 高级管理干部人才库。 设计了以下的讨论题目： 那么，究竟通过什么途径来评 二、实施过程 % 组讨论题： 价人才、选拔人才入库呢？ 如何更大限度调动公司员工 一般来说，传统的评价人才的 （一）、材料准备 的工作积极性？ 方法主要有以下一些：群众评议、 假如你是新任命的公司领导 )*确定讨论题目 心理测验、专家面谈等等。但是，这 讨论题 目是在无领导小组讨 者，你发现公司员工尚有许多潜能 些传统的方法所获取的信息多为 论中，群体内部人与人之间发生相 可以开发，那么你上任后首先采取 一些基本的人事信息，为了获得更 互作用，引导个体表现特定行为的 的最主要激励手段是什么？请介绍 全面、更准确的信息，为此次高级 诱导因素，因此必须进行严格的筛 这一项激励手段的实施方法与程 管理人才选拔入库提供更完善的 选。本研究在预备研究的命题过程 序，分析它们的优点和执行中容易 依据，我们尝试着把一种比较新颖 中，以三家企业+, 个管理人员为 产生的问题，以及解决这些问题的 的人才选拔技术—— 对策。 —“无领导小组 调研对象，分别对“如何开发新产 讨论”引入了此次选拔。 品”、“如何提高领导者综合素质”、 1 组讨论题： 如何进一步加强公司的企业 “外部人才引进与内部人才开发的