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2007年第3期 人力资源·档案 “以人为本”企业如何留住人才 张 岩 (牡丹江公交公司,黑龙江 牡丹江 ) 157000 摘 要:企业发展离不开人才,企业之间的竞争更是人才的竞争。人力资源管理已被列为企业的第一资源,直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企 业之魂,如何留住人才对企业来讲是一个十分重要的管理课题。 关键词:企业;以人为本;人才 1怎样理解“以人为本” 值,人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来,人才对企业 “以人为本”指经营者或管理者的一种领导方式或理念,是解决企业留 的贡献率也越来越大,所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国,企 住人才的有效管理思想。“以人为本”管理思想认为人是管理中最基本的要 业董事会中不带有财力资本的独立董事,已占到 以上。当今世界强调 40% 素,人是能动的,与环境是一种交互作用。创造良好的环境可以促进人的发 能力、智力、智慧,人才是企业发展的最佳动力源泉。 展和企业的发展;个人目标与企业目标是可以协调的。将企业变成一个学 用好人比选好人更重要。左有伯乐,右有造父,前者会选马,后者 3.1.2 习型组织,可以使得员工实现自己目标,在此过程中,企业进一步了解员工 会用人。有些企业总是认为“外来的和尚会念经”,而不注重开发本企业员 使得企业目标更能体现员工利益和员工目标;“以人为本”的管理要以人的 工的积极性、主动性,不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会严重挫 全面发展为核心,人的发展是企业发展和社会发展的前提。 伤自身员工的积极性和主动性,而且浪费了许多时间和财力。只有将合适 摩托罗拉的“肯定个人尊严”, 的“接班人计划”,联想的“亲情文 的人放在合适的位置,才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己 IBM 化”,海尔的“企业斜坡球体定律”,惠普的“ ”,花旗银行的“事业留 的才能。对于特别有能力的人,更应该给他广大的空间和舞台,这样才会使 HPWay ,海信的“敬人为先”等企业理念,无一不体现出这 优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。 人、待遇留人、感情留人” 些国际性大公司对“以人为本”领悟和认同。 物质激励与精神激励同等重要。现代社会学也认为,人的需要是 3.1.3 作为一种管理思想,“以人为本”是“以德为本”、“以情为本”、“以能为 分层圈的:第一层圈是“生存”,第二层圈是“交际”,第三层圈是“发展”。相应 地剖析留人的三种途径—— 本”三种管理境界的高度融合与统一。 —高薪、感情、事业。我们发现,如果忽略了“生 :追求高尚的道德修养,是对人才的基本要求,缺乏职业道 ,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留 “以德为本” 存” 德修养的人,不可能成为优秀的人才。正所谓“人无德不立,国无德不兴”。 人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。 “以德为本”的着力点在于培育富有鲜明时代特征的企业文化,创建一个开 留人应重视“四靠” 3.2 放、平等、宽松、积极向上