汉哲咨询讲师课程表.xlsVIP

Sheet2 11-王福军老师 10-吴成雷老师 9-汉哲生产管理团队 8-张爱民老师 7-樊祎老师 6-杨学森老师 5-荆泽峰老师 4-李大为老师 3-杨奕教授 2-李方博士 1-段磊博士 0-汉哲咨询产品套装 序号 课程类别 课程名称 课程时间长度（天） 建议对外报价（元/天） 企业发展战略 0.5/1 企业技术研发战略 人力资源管理课程 企业文化与企业成长 序号 课程类别 课程名称 课程时间长度（天） 建议对外报价（元/天） 人力资源信息化管理 （e-HR）体系课程 e-HR管理与战略人力资源管理 0.5/1 e-HR系统建设方法与实战 e-HR系统选型分享 人力资源量化管理 （HR-BI）课程 HR-BI系统支持量化集团管控 HR-BI系统方法与实战 HR-BI系统设计与案例分享 行业人力资源信息化 管理课程 电信行业e-HR案例：基于SAP HR模块的实施 钢铁行业e-HR案例：漫漫自主研发之路 金融行业e-HR案例：管理咨询 + e-HR模式 汽车行业e-HR案例：基于oracle HR模块的实施 《标准化作业与作业标准化》 《沟通与人际关系处理》 序号 课程类别 课程名称 课程时间长度（天） 建议对外报价（元/天） 提升企业基础管理能力定制化培训课程 技师综合能力提升培训 2天 生产部门目标管理与绩效考核 生产问题分析与解决 精细化管理 5S（6S、7S）导入与推行实务 3天 基于准时制交货的仓储管理 生产计划与物料控制 全面生产维护 全面质量管理 质量管理与数字化改善 生产部门目标管理与绩效考核 工场组织与目视化管理 TPM管理 TWI 8D与QC7工具 精益战略研修班 1天 精益文化研修班 精益领导力研修课程 精益战略与精益文化 精益领导力研修班 精益概论（精益思想） 精益团队实战训练营 3－5天 精益培训师培训 高效生产经理训练营 精益车间实战 精益工程师 工业工程 快速换模 U型线设计与布局 均衡生产(柔性生产) 创造连续流/节拍时间 看板拉动与物料流动 问题解决与A3报告 供应商管理 TPS/JMS与流程管理 VSM价值流分析 供应链管理的精益化改造 仓储管理和物料控制 仓储管理与库存控制 JIT—柔性制造核心理念与实战演练 生产线布局与作业设计 精益物流与看板管理 TPS方针目标展开和A3报告 创意提案制度与成本管理 企业如何成功推行改善—改善能力指数 人机工程与安全生产 物料超市与水蜘蛛运作 生产计划与物料控制 走向精益—如何在我国制造业推行精益生产（new） 供应商开发与供应链管理 七大浪费 六西格玛革新战略 六西格玛领导力 六西格玛与品质管理 精益六西格玛黑带 20天 经典精益六西格玛绿带 10天 黑带升级培训 8－10天 六西格玛设计（DFSS）――研发人员稳键设计培训 5天 零缺陷品质管理方法（new） 统计过程控制（SPC）高级应用课程 序号 课程类别 课程名称 课程时间长度（天） 建议对外报价（元/天） 提升企业基础管理能力定制化培训课程 《班组长系统培训》 2到6天 《作业长缝合能力提升》 2天 《车间主任管理技能提升》 《QC新旧七工具》 《QC活动推行实务》 《质量改进实务》 1天 《制造管理十大工具》 《新型企业质量管理系列课程》 2－4天 《精益理念》 《丰田工作方法基础》 《丰田模式》 《防错》 《现场目视管理》 《六西格玛与质量管理》 3天 《六西格玛推进实务》 《六西格玛黑带》 20天 《六西格玛绿带》 10天 《六西格玛黑带升级班》 《六西格玛蓝带》 8－10天 《潜在失效模式分析》 《SIPOC图与详细流程图》 《因果矩阵》 《人生职业规划》 《团队建设与管理提升》 1－2天 《向军队学习团队执行力训练》 《酒店管理工具》 《时间管理》 《通信、银行、美容院等网点建设管理》 《电话营销技巧》 《谈判技巧》 《销售基础和技巧系统培训》 2－8天 序号 课程类别 课程名称 课程时间长度（天） 建议对外报价（元/天） 人力资源管理体系课程 战略人力资源管理 0.5/1 人力资源审计与规划 人力资源系统整合 集团企业人力资源管理 人力资源管理技术与方法 1/2 人力资源管理案例精评 组织管控课程 集团管控 现代企业组织与治理结构设计 流程优化与制度管理 绩效管理课程 战略管理与平衡计分卡 1 平衡计分卡与战略绩效管理 绩效管理实战特训 绩效管理最佳实践案例分享 行业人力资源管理课程 房地产行业人力资源管理 工程行业人力资源管理 制造业人力资源管理 商业银行