行政人力资源部人员考核.xlsVIP

刘情情 王媛媛 刘夏 权重 姓名： 部门： 职务： 主管 日期： 考 核 项 考 核 内 容 评分标准 自评 上级 上级评语 本月招聘计划 绩效考核及时性 每个月按时进行绩效考核并及时把成绩统计上报，无特殊情况不得延误，否则延误一次扣5分，成绩统计错误一次扣2分 报销事宜 对本月话费单据，保险单据进行复印存档，对行政用款进行分类核对，保证报销准确无误，出错一次扣3分 增减分幅度10分 人事管理 行 政 工 作 按要求按时完成工作总结和工作计划，一次上交不及时扣2分 1.?????? 能根据卫生区划分很好的完成卫生打扫情况，桌面（日），地面（日），玻璃（周），门框（周） 2 本月全勤者，加2分 总分 考核结果 □ 予以晋级，晋级至 ，工资晋级至 □ 保留原工资级别 □ 予以降级，降至 级，工资降至 元 □ 予以通报批评 分数计算 90分—99分 考核工资*100﹪ 80分---89分 考核工资*90﹪ 100分----119分 考核工资*110﹪ 70分---79分 考核工资*75﹪ 120分—-129分 考核工资*120﹪ 60分----69分 考核工资*60﹪ 130分----139分 考核工资*130﹪ 60分以下 考核工资为0 以此类推 行政人力资源部绩效考核表 2每周六下午检查一次，每月共4次，每次2分。（同组卫生责任人受连带责任） 增减分幅度8分 管理工作（见附表） 市场部门 财务部门 采购部门 总分 40分（每项10分） 增减分幅度10分 实际招聘/计划招聘*100%*8 出勤情况表 请假 迟到 早退 旷工 姓名： 王媛媛 部门： 职务： 主管 日期： 考核项目 会议记录 前台文员绩效考核表 姓名： 刘情情 部门： 职务： 主管 日期： 协助各部门，完成领导交代的日常工作 协助性工作 负责前台做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌； 客户接待 来电咨询 每次晨会整理早会记录，整理并发至各员工邮箱；每周六会议记录。没少一次扣2分 行政 工作 增减分幅度10分 增减分幅度12分 增减分幅度15分（延误、遗漏一次扣2分） 增减分幅度15分（礼仪不周或怠慢客户，一次扣2分） 公司大厅钥匙的保管，展厅展品安全的管理。（若发现前台无人值班又没有锁门一次扣5分） 及时对快递，信件和书刊的到达通知相关人员领取（由于延迟而耽误工作，一次扣2分） 接待面试人员填表工作，并及时通知人事进行面试。（表格填写不完整或通知不及时，一次扣2分） 增减分幅度40分 行政 工作 增减分幅度12分 1.每月按时缴纳公司水，电，物业费，固话费，上网费（没遗漏一次，扣2分） 对本月话费单据，保险单据进行复印存档，对行政用款进行分类核对，保证报销准确无误，出错一次扣3分 报销事宜 1 每月按时出具工资表，按流程完成工资发放工作。（延误或并非按照流程严格执行，一次扣5分。） 3 8：00早会主持，迟到一次扣5分。 计划招聘______人 实际招聘_____人 2.新进员工的劳动合同备案与保险缴纳。撤销离职员工的劳动备案和停止保险的缴纳 4当月领导交代的文件拟定工作及其它辅助性工作。 3.公司饮用水的订购，办公用品和其它行政物品的购买与发放。（按时进行、延误或数额不对、账目不符，一次扣2分） 事务处理 综合管理 对员工提出的问题以及在工作中发现的问题给予解决，解决不了的及时向上级反映，若因反映不及时而给工作带来的不便或给公司造成损失，一次扣5分 增减分幅度10分 增减分幅度5分 1早会迟到、缺勤一次扣2分，违反《公司规章制度汇编》 ，一次扣2分 2 企业商务礼仪言行是否到位，礼仪言行不适宜，一次扣5分。 部门管理 增减分幅度8分 增减分幅度8分 2 完成招聘计