副本生产部组织架构(模切).xlsVIP

Sheet3 备料作业员 冲压（跳料）作业员 加工作业员 组长 生产课长 生管 生产经理（模切部） 职务说明书 职责概述 部门 职务 职责说明 每日例行事务 根据组长分配的工作，依据作业指导书进行作业 每日按要求自觉做好6S工作 组织框架图 职务说明书 职责概述 行政权限 （临时）生产指令下达权，出货安排权，用车核准权 部门 职务 职责说明 每日例行事务 组织框架图 权限 负责生产组织管理工作，人员增补的评估与调度、计划招聘。生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。 日常生产组织,调度工作的指挥权,生产任务分配权,临时生产计划的调整权,生产人员的临时加班权,临时用工权,生产人员的招聘面试权。 1.制定并推动生产部门目标和策略的执行，确保在产品质量、交期和成本各方面满足客户的要求 生产部（模切部） 生产经理（模切部 2.通过组织、计划、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到持续改进、降低产品成本 3. 正确评估生产部的生产能力和技术能力，根据以往的数据资料分析合理安排生产，确保生产部能满足各种非正常排程产生的生产急单； 4. 生产部人员的优化、培训、考核等工作 5. 参加公司质量管理体系和管理评审会议，贯彻管理评审会议精神，在整个生产活动过程中，全面执行ISO9001体系文件和ISO14000体系文件之规定； 7. 组织召开每周的干部会议和品质检讨会 8. 完成上级主管交办的他工作任务。 9.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。 10. 产品生产工艺的策划、评估改善；组织新产品的量产评审 1.督导计划落实及日进度情况；协调解决生产中出现的质量问题 2.检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的重大问题； 3.检查生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象； 4.了解是否有临时更改的生产计划，并及时通知各班组。 5.汇报昨日工作情况，并制定下步的工作计划。 6.现场劳动纪律管理；不安全因素、违章作业的监管； 7.处理、协调临时发生的其它事宜。 8.检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度跟踪） 6. 产品质量过程能力策划，重大品质事故的处理解决 生产部（模切） 对开出的《生产流程单》、未按期交货又没有汇报等工作内的事负责。 在经理的指导下全面开展工作，一切工作行为向经理负责和汇报 根据《生产日计划表》及时跟踪生产完成情况，如生产不能按时完成交货时要及时与客户沟通变更交期，达不成协调时应与其它客户沟通变更交期。 根据订单制定物料需求计划，并提出合理的物料申购；对交期长、多家客户共用的常用材料进行库存评估与申请，确保生产顺利及出货准时率。 根据订单交期合理安排《生产日计划表》并在当时下班前下发各班组长； 对生产好的产品及时安排出货，每日下班前确认当天出货情况 每日到生产现场跟踪产品生产情况，对不合理的生产计划及时更正 及时接收、评估并回传客户订单（包括传真、邮件、系统订单），如个人无法正确评估的必须上报生产经理。经理不能评估的必须会同工程、业务进行评估并形成书面文件。 对接收并评估好的订单开出《生产流程单》 对生产好的产品及时安排出货， 每月月底对各个客户的帐目进行核对并交财务 完成上级交给的其它工作任务。 及时接收、评估并回传客户订单（包括传真、邮件、系统订单），并开出《生产流程单》 根据订单制定物料需求计划，并提出合理的物料申购； 对当班不能完成生产的工作任务及时向生管反馈并向部门经理汇报。 认真贯彻实施部门的各项规章制度，并监督每位员工按章实施生产。 每日提前10分钟到厂组织员工开早，会早会内容包括：问好、表扬昨日优秀、点明不足、安排当日工作、民主互动并作记录。 负责对当班人员实行随时随地随人的教育， 每日上班前组织本班人员开早会，对本班人员最少每周一次的沟通谈话，及时掌握员工的心态。 检查当班技术文件的使用情况，