岗位分析表-企划部经理.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工作思路 企划部经理岗位分析 上级主管：总经理 岗位名称:企划部经理 1、某些具体经营管理问题的关键在哪里？管理层的真实意图是什么？2、各职能部门主管及其部门内部的沟通风格怎样？执行力如何？3、执行层的工作行动是否符合企业文化和战略？4、执行层需要怎样的资源支持来确保目标达成？其要求是否合理？ 隶属部门：公司总部 岗位职责 分析项目 工作概述 工作方式 工作要求 权限 工作内容分析 随时 需要时 阶段 制定权 监督权 审批权 建议权 工作联系分析 内部 汇报 协调 外部 任职资格分析 岗位画像 类别 任职资格 测试方法 测试标准 知识结构 写作知识 管理知识 财务知识 能力结构 协调沟通能力 有办法、有技巧、有能力，就事论事、问题导向 项目管理能力 1、对于公司实行企业信息化或CIS导入项目，你认为最大风险可能在哪里？2、项目开始后，如何保证进度？3、选择外部合作机构的原则是什么？ 具备项目管理基础，擅于把握问题关键 市场洞察力 感觉敏锐，见微知著 文字能力 企业教练能力 逻辑思维能力 一般个性 气质 问卷量表或软件测试 职业倾向/职业锚 严谨性 务实性 1、假设开展一次新品市场推广活动，提出你的建议；2、如何评价一次市场活动的效果与回报？ 原则性 意志品质 坚韧性（抗压能力） 果断性 请举出你工作中遇到过的棘手问题，你是如何处理的？ 自觉性（责任心） 自制力 量化 定性 绩效考核指标分析 经销商 各职能部门能明确、清晰地理解工作任务，接受并认可部门间协作支持 监督权参与权 制定权参与权 制定权监督权 命令权指导权 数次 频率 监督和指导职能部门的计划执行情况 1、制定公司阶段经营管理规划，对管理层做出的各项决策、决议等形成规范文档；2、向各职能部门传达和解释管理层的决议决定，并指导监督其执行 部门实习、工作视察，人员访谈，文件、报表审核，参加部门相关会议 1、及时掌握各主要环节运行情况，突发事件、关键事件第一知情人；2、洞察潜在问题，预见所有可能影响经营管理的重要事件，防患于未然 1、对管理层的意图准确把握和表述；2、撰写各类文件规范化，无差错；3、传达决议及时准确 计划的制定过程科学，文本逻辑严密、容易理解，经得起推敲，经营策略具有针对性，计划具有前瞻性和可操作性 将按部门和考核期分解的经营目标传达给相关部门，纳入绩效考评 建立完善本部门组织和人员配备，对本部门人员进行绩效考评 组织及制度设计科学，各项文本严谨、规范，绩效考评能够激励人员成长，部门成员满意度不低于70% 指导、协助各职能部门建立并完善企划工作 根据各部门的年度经营目标或阶段任务，对部门提出企划要求，并指导其完成 对各部门为完成年度经营目标或阶段任务所需要的资源进行合理配置，实现公司资源使用效率的最大化，并监督其实际使用情况 保证工作顺利开展，杜绝浪费；掌握各项资源的实际使用情况 用最少的资源获得预期的效果 项目现状了解充分，风险预见全面，所提对策可操作 向总经理：口头、电子邮件，书面（月度、季度、年度、项目周期） 1、高级文字助理或高级文秘：年龄30岁左右，身体健康，经济、管理、法律、中文类专业211院校硕士以上学历；思维清晰缜密，做事认真严谨，家庭背景良好，性格乐观向上，擅于与人沟通；有管理咨询公司、大中型企业2年以上从业经验 2、董秘或副总或总经理助理：年龄35-45岁，身体健康，经济、管理、法律、中文类专业本科以上学历；管理经验丰富，有一定财务基础，文字功底扎实；5年以上大中型企业管理工作经验，熟悉股份制公司治理结构，快销品行业背景 阅读简历，面试，笔试 1、文字功底扎实；2、熟悉各类常用公文的写作规范要求；2、能够独立完成各类计划、策划等文案 1、有大中型股份制企业从业经验；2、熟悉公司法和股份制企业的治理结构；3、了解本行业发展现状；4、丰富的管理工作经验（快销品行业） 1、能够阅读财务报表；2、能够分析、发现报表反映的问题；3、有一定上市企业运作经验 1、分析对当前笔记本、复印纸市场的认识和对策2、某产品销量大幅下滑，你应该从哪里入手解决？ 对文字有感觉，熟练驾驭文字，对文本的格式有明确要求 善于引导他人，激励他人 1、智力题，智商软件测试；2、面试中语言沟通 智商正常，思路清晰，主题鲜明 粘液质，或多血质，或以上复合型 服务性，研究型，社会性，管理型或以上复合型 求真专研，追求完美，力求甚解 脚踏实地，言之有据，事实说话，不泛泛而谈 立场坚定，坚持原则，不轻易妥协 对压力能够理性面对（压力反应正常），能够自我调节心态，可在压力下工作 有思想，有主见，能提出独到见解 积极进取，做事主动，不推卸责任，责任心强 不轻易发表意见，不轻易下结论，情绪稳定不冲动 总经理满意度；下属及职能部门满意度；职能部门执行