2011-10月份KPI考核表-运营部.xlsVIP

美术指导-王小丽 文案-美琼 设计-梁威 考核内容 绩效评价（请严格紧密联系各考核项目进行评价，避免仅作主观态度方面的评价） 主管评分 领导评分 - 总计： 员工月度绩效考核表 考核类型 考核标准 分值标准 个人评分 临时工作安排 有效次数 被考核人签名：________________ 经理签名：________________ 高层领导签名：_________________ 接受上级临时性工作安排的服从性。 序号 考核项目 目标值 权重 考核得分 日 期：________________ 日 期：________________ 日 期：_________________ 岗位技能考核 综合考核 出勤率 依据公司《OA考勤制度》执行 部门：运营部 被考核人职务：美术指导 被考核人：王小丽 考核月份：2011年10月份 考核日期：2011年11月8日 完成每日制定工作 网站停留时间 价值观吻合度 设计出错率 设计制作出错 工作目标考核 网站浏览深度 网站跳出率 客户满意度 网站更新率 价值观吻合度 培训学习 工作目标完成率 每周要组织部门例会不少于1次 部门协作性 工作分配 部门沟通 下属培养 帮助所有下属明确职业发展规划，为部门重点培养2个以上骨干员工 工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导 同下属沟通顺畅，关系和谐，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通 淘宝商城、官方网站更新频率 客户在淘宝商城、官方网站停留的时间 与品牌文化，公司发展方向，价值观一致 客户在淘宝商城、官方网站浏览深度 客户在淘宝商城、官方网站的跳出率 单款完成进度 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 =1次 0次 评审通过率 40% 80% 1次1分钟 首页子页面 发生一次扣1分 发生一次扣1分 发生1次扣完 领导认可程度 发生1次扣1分 综合停留1分钟扣1分 浏览深度1分钟扣1分 网站跳出率每3%扣1分 价值观吻合度每20%扣1分 =1次 0次 文案准确率 工作完成率 文案较稿准确性 单项文案完成时间和进度控制按计划与否 发生1次扣完 发生1次扣1分 =99% 组织部门例会 与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决。 设计策划的审批及上级的认同度 策划方案撰写 项目阶段性推广方案撰写，有清晰的策划思路，符合项目整体推广方向。 文案创作 根据项目策划工作的要求，完成项目的广告文案撰写工作，专业知识扎实，文笔流畅。 不断对策划文案资料进行整理收集，建立素材资料库，并善于借签与应用。 活动费用预算成本控制 依据公司《OA考勤制度》执行 根据公司特性和员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划。多看专业广告书籍与专业网站，活学活用，在部门例会中发表心得体会，在团队中起到积极作用。 工作态度 团队合作 与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与策划文案进行沟通，并主动理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意的作品。 平面设计 自觉遵守公司的各项规章制度，工作积极努力，勇于承担责任，对工作精益求精，虚心接受上级的指导，服从上级主管的工作安排。主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作 策划文案素材收集 设计、素材收集整理 不断对设计、资料素材进行整理收集，建立文件归档、建立素材资料库，并善于借签与应用。 能够很好的完成负责项目平面设计工作，有扎实的平面设计能力，在设计中不循规蹈矩，根据项目的特性加以创新，并对设计方案进行修改。 合理预算活动成本，对公司设行署工具认真保管，维护，降低损耗，节约成本。 部门：运营部 被考核人职务：平面设计 被考核人：梁威 考核月份：2011年10月份 考核日期：2011年11月8日 部门：运营部 被考核人职务：文案 被考核人：美琼 考核月份：2011年10月份 考核日期：2011年11月8日 部门：运营部 被考核人职务：美术指导 被考核人：小丽 考核月份：2011年10月份 考核日期：2011年11月8日 有限公司 1.00 .25 5.00 2.00 5.00 3.00 5.00 4.00 5.00 5.00 .90 5.00 6.00 1.00 .45 10.00 7.00 1.00 10.00 8.00 1.00 5.00 9.00 1.00 10.00 10.00 1.00 5.00 11.00 1.00 5.00 12.00 .30 5.00 13.00 5.00 14.00 5.00 15.00 1.00 5.00 1