基于战略管控构想的高速公路工程项目管理模式的优化与创新.pdfVIP

2008年10月 项目管理技术 第6卷第10wl PROJECTMANAGEMENTTECmOLOGY 基于战略管控构想的高速公路工程 项目管理模式的优化与创新 帅长斌 邹筱红 (淅江省交通投资集团有限公司．浙江杭州310014) 摘要：通过对当前常见的高速公路工程项目管理模式的分析，提出高速公路项目管理模式的优化，论述高速公路 项目战略管控的项目组织系统。随着项目管理模式的不断创新，工程管理采用战略控制型管理模式是高速公路 项目投资业主的一项选择。通过加强项目管理系统的规章制度建设，提升基础管理能力，规范项目管理系统的运 行，不断提高工程项目的管理能力。 关键词：项目管理；管理模式；战略管控；制度建设；公路工程， 0引言 其分为以下几大类： 第一类就是那些投资规模较小、技术比较单一 目前，在。要想富，先修路”的大背景下，高速公 的工程，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目 路工程建设如火如荼，项目建设规模和技术难度越 管理，管理内容涉及规划、勘察，设计、施工、监理和 来越大，但是在项目管理创新，更好地提升项目管 检测等，以及项目质量、配套工作、进度控制、投资 理水平等方面还有待于进一步探索。然而在我国现 控制和范围管理等。这一类项目管理实质上是临时 阶段，建设市场各参与方的认识上，尤其是业主的 组建一个项目团队(虽然某些项目生命周期有可能 认识上，还不能适应这一发展要求，因此形成了各 延续几年)进行，并没有成功的项目管理经验，当前 种各样的项目管理模式。 大多数工程指挥部模式及按政策成立的。一路一公 司”可归属于这一类。 1项目管理模式 第二类就是从事多个高速公路投资的业主j它 拥有丰富的工程管理经验和一个固定的管理团队， 国际上通行的项目管理模式就是在工程项目 对整个工程生命周期中的各环节、各节点都了如指 建设过程中，项目公司通过综合管理、范围管理、时 掌且协调自如，对工程进度、质量、投资等的管理均 间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、协调 驾轻就熟。它的项11管理模式是以自己的下属机构 管理、风险管理及采购管理，使项目根据预定目标 为管理主力，日常运作基本上由其下属机构执行， 按要求准时完成，达到或超越要求及期望。 再聘请咨询顾问进行某类专业管理。 1．1项目管理模式类窀 第三类就是将建设规模大、技术要求高的项目 通常，项目投资方(业主)在项目建设中会根据 完全交给专业项目管理公司去管理，项目管理公司 拟建项目的情况和所处的环境等因素选择适合自 为业主(投资方)提供全过程，全方位的服务。业主不 身特点且符合自己意愿的项目管理模式。综合近几 用去处理繁杂的日常事务，在项目建设中仅是提出 年来高速公路项目管理模式的实践，笔者认为可将 项目建议及对重大问题进行决策，而项目管理公司 帅长斌等：基于战略管控构想的高速公路工程项目管理模式的优化与创新 2008年第6卷第10期 的服务涵盖面很广。 笔者把这种优化后的项目管理模式称之为项 1．2项目管理模式选择