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中国电子网 转载 中国电子论坛 欢迎光临我们的网站 决胜未来的力量 作者：冯仑 时间：2006-1-23 孙景华的推荐 孙景华，管理学者 推荐语：企业家科学理性意识的觉醒 假如有一张公开问卷让我回答中国改革开放二十多年来，企业管理取得的最大成就是 什么？，我会毫不犹豫地说：是企业主或企业家们科学理性管理意识的觉醒。 今天中国的企业主或企业家，已经意识到仅仅依赖个人能力或人际关系，虽然可能获得 一次或几次的丰厚利润，但却无法维持企业长期而持续的利润获取，他们开始理性地谈论 产品是什么、而不是冥思苦想利润在哪里。他们已经意识到，仅仅大声呵斥或赞美一个 员工，并无法获得他们所期待的管理成就，他们开始学会了岗位职责分解和制度化的激励。 他们已经意识到，发现企业管理的缺陷和不足，并不是来自个人粗略的感觉或是表面的人际 关系是否和谐，而是来自于各种管理数字的收集、整理和分析。他们不再采用轰轰烈烈的 运动方式管理企业，而是开始关注如何保持企业管理的稳定性和连续性。 所有这一切，意味着这样一个事实：中国的企业主或企业家们，正在从井底之蛙式的狭 隘的短期获利，走向思考如何保持企业组织本身的基业长青；正在从传统的依赖企业家的 个人能力，走向如何塑造强大而持续的组织能力。显然，它并不是效益性的管理成就， 更不是技术性的管理成就，而首先是企业主或企业家们科学理性管理意识的觉醒，这其中， 蕴涵着对于企业组织生命和组织运行规律的一种尊重的自觉和自醒。 对于今天的中国企业管理来说，虽然这看来似乎是不起眼的一小步，但是，从中国商业 历史的纵深上来看，却是非常了不起的一大步。在历史上，中国社会大部分时间一直处在小 农经济社会环境下，加之中国传统社会人情和权谋的特别发达，因此，中国传统商业形成了 独特的对内使用权谋竞争、对外处理人际关系的商业模式，对于组织--尤其是组织结构、 组织制度和组织机制的强大威力--缺乏最基本的认知和了解。虽然今天中国的一些企业主或 企业家们，在使用企业制度、绩效考核、数字管理等方面，依旧显得笨手笨脚、十分别扭， 但是，这种自觉或不自觉的尊重组织和科学管理的理性意识的觉醒，对于中国企业摆脱传统 商业束缚，走向国际化的现代企业管理的道路，则显得意义十分重大。 作为企业家的冯仑的《决胜未来的力量》一文，将这种科学理性管理意识更鲜明地表 达出来。特别值得注意的是，冯仑所领导的企业是属于房地产行业，政府政策和人际关系往 往左右着企业的命运，但是，冯仑却摆脱了这种现实性的功利主义的束缚，而是从企业组织 自身来思考管理问题，实属难能可贵--这种可贵之处将在未来显示出它的威力！就如同早 年冰箱和洗衣机企业依赖国家政策而不思管理一样，当一大批满足于产品紧俏而热衷于批条 子的企业混混沌沌时，海尔却在热闹中砸掉了质量不合格的冰箱，事实上，海尔当年的这个 惊人举动，意味着企业质量管理的觉醒，并且由此成为了冰箱行业所剩无几的企业之一。 中国电子网 转载 中国电子论坛 欢迎光临我们的网站 冯仑对于企业产品、企业自身和企业未来的关注和思考，具有同样深远的意义。 事实上，即使现在，这种科学理性意识也并不是达到了顶峰，而是才刚刚开始：政府政 策和人脉关系留下的利润空间越来越小，同时，每一个企业都不可避免地遭遇到国际化的竞 争压力，因此，这就意味着制度竞争、效率竞争、产品竞争等来自组织层面的管理竞争， 越来越体现出它的强大威力；反过来说，假如企业管理者不具备科学理性的组织管理意识、 不懂得如何建设这些来自组织层面的竞争能力，那么，企业连基本的生存都会变得十分困难， 更遑论企业组织的基业长青了。 决胜未来的力量 ——万通集团董事局主席冯仑 第一种力量：制度与制度文明。 200 年前，中国的GDP 比美国多。200 年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4% ， 而美国却拥有全球财富1/3。这200 年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们 的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪 法与法律），随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。因此，对于组织的作用，制度肯定是大于 领袖的，国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。当一个企业创业过 程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、