水电工程管理模式与探讨.pdfVIP

水电工程管理模式探讨 张庆林 黑龙江信息技术职业学院 黑龙江哈尔滨 150025 【摘要】众所周知，水电工程中涉及到的范围很广，而且每项工程的 着明显的提升，也为水电监督管理部门迎来更大的挑战，因此，监督管 投资都很大，为加强水电工程的施工效益，理应将水电工程进行统一的管 理部门必须做好各项因素的调查分析工作，如发现不足的地方要及时改 理，从整体利益出发来实施管理。但是，就当今水电工程管理的发展形势 正，发现落后的环节要及时提高，做好管理制度的科学化、合理化，同 来看，大多工程都注重部分管理和局部利益，而忽略的工程的整体性以及 时，应保证充足的工程质量监督的经费，这样质量监督工作才能发挥最 相互之间信息的交流，非常不利于水电工程的发展。本文针对水电工程管 佳的监督管理水平，确保水电工程的质量[3]。 理模式进行了相关方面的探讨。 2.3 加强水电工程施工现场的安全管理 【关键词】水电工程；管理模式；质量管理；安全管理；施工人员；项 安全管理在水电工程施工中占有重要的地位，对工程施工现场的 目规章制度 员工做好安全的工作，要本着“安全第一”的施工原则开展工程建设。 首先，要对原有的安全管理体制进行完善，加强安全监督，开展对安全 前言 事故的分析和预控的能力，要将安全隐患扼杀在萌芽中。其次，监督部 水电工程管理模式虽说要朝着统一化的趋势发展，但是，统一化 门应加强对现场的安全检查和管理的工作，对施工人员的技术水平、操 管理模式也要有着适当的管理方式，要根据水电工程的特点、情况、环 作能力等综合能力进行考核，同时还要做好对施工现场材料、器材、设 境、经济等情况，由于水电工程的管理系统较为复杂，必须保证管理模 备的检查工作，确保施工管理的效果 [4]。最后，要结合安全法对员工违 式要从多个层次、多个目标来实施。 法的施工行为进行约束和处罚，提高员工法律意识、安全意识，以此来 1.水电工程管理中存在的问题 确保员工安全管理的自觉性，全面的提高水电工程施工的安全管理水 1.1 水电工程管理制度存在缺陷 平，促进水电工程的良好实施。 管理制度的缺陷是常见的问题，尤其是像水电这样大工程的管理 2.4 对水电工程开工和验收的管理 中，管理制度缺乏全面性的考虑。特别是对监理人员的要求过于松懈， 水电工程项目的开工管理工作，是需要对项目法人、代理机构等权 以及管理人员的素质偏低、项目招投标监理制度不全面等，这些都会影 限审批的管理，工程开工前需要向相关部门提供开工申请，授权审批后 响到水电工程的整体架构。 才可以正常开工。当然，在项目工程开工前，相关的管理部门必须做好 1.2 水电工程项目法人缺乏责任意识 施工前的准备工作，要对施工的每一个环节进行记录，为后续工程验收 项目法人的责任意识对于任何一个项目都非常重要，直接与项目核 工作提供可靠的依据[5]。另外在对工程进行验收时，监督部门要严格的 心制度有着密切的联系，如果项目法人缺乏责任意识的话，就会导致制 执行质量管理，将工程的施工情况与设计初的情况进行核对，一旦发现 度建设的不规范，项目主体不明确，过分关注项目工期，却忽略了项目的 哪个环节出现问题，需及时进行修改，如果在不影响质量的情况下，可 质量，导致工程项目的质量无法达到相应的标准，而且，资金周转上也 以召集各个相关部门对开工设计进行调整，这需要让监管部门了解实际 不能按时，为水电工程项目施工带来一定的影响[1]。 的情况，管理工作不仅要对水电工