城市二级计量小区漏损控制管理与探讨.pdfVIP

城市二级计量小区漏损控制管理探讨 郑州自来水投资控股有限公司 赵君刘冰陈汝硕宋莹 摘要：城市供水管网漏失长期以来是供水企业关注的重点，直接关系到企业经营成本和效益。近 年来城市发展迅速，供水管网新旧结合，分布复杂，给供水管网漏损控制管理工作带来很大不便，造成城 市管网漏损率偏高，成为困扰各地水司的难题。本文从二级计量小区漏损控制管理入手，主要介绍郑州 才r--司在二级计量小区漏损控制方面采取的措施，探讨控制管网漏损的方法。 关键词：二级计量小区 漏失率漏损控制管理 一、背景 多年来，由于设备产能落后，管理不当，造成我国水务行业能源浪费十分严重，多数城市管网漏失率 都在25％以上，个别达到50％。而我国《城市供水管网漏损控制及评定标准》规定，城市供水企业管网 基本漏损率不应大于12％～15％。 为降低管网漏失率，提高公司经济效益及水资源的利用率，自2009年起营业处实施实施二级计量 小区漏损控制工作，采取了一系列措施加强管理，见下表： 年份 采取措施 1、户表、非户表分开管理； 2、对非户表进行复抄； 2009年3、对内部用水实施计量收费； 4、对水表加装防盗铅封； 5、对新装小区实施预交水费等。 1、开展有效的停水普查工作； 2、实施复抄动态管理； 2010年 3、建立内部自查自纠提升机制； 4、对二级计量小区实施监控管理等。 2011年加强大水量用户的管理，建立前3000名大水量水表监控体系等。 采取分区计量、周检换表等措施，细化了大客户服务代表制度、抄表质量监督、复 2012每 核监管等职责。 为使漏损控制到最小单元化，有效降低漏失率，使抄表线路按片区划分更精确化，充分发挥考核表 的考核作用，营业处以二级计量小区作为试点，逐步探索造成总分表漏失率较大的原因以及有效的漏控 管理。 二、二级计量小区选取标准及营业处的管理 (一)二级计量小区定义 二级计量小区即小区管网为闭合，小区市政管网与分户表之间的管网长度在50米以上，小区户数 ．72． 箜三旦塑廑堕型二自塾蕉剑遮鱼垫查廑旦婴过全 ±里查堡堡鱼塑整墨 在150户以上，安装有考核水表，并且考核总表与分表已纳人正常计量监控管理的小区。 (二)营业处二级计量小区的管理 自2009年开始营业处在公司领导下积极开展二级计量小区受控工作，截止到2012年已选取了129 个小区进行监控管理，如下表： 年份 2009正 2010年2011经2012正 合计 监控小区数(单位：个) 24 45 30 30 129 通过这几年的二级计量小区漏损控制工作，起初没有形成较为清晰的管理模式，工作方法单一，主 要靠对抄采集数据进行分析，职能部门主要是营销所。2011年由于新旧管网的对接、旧管网老化、水表 周检到期等原因，逐步将监控小区的考核表进行更换，同时营销所配合现场核定小区范围，职能部门主 要是营销所和维修班。2012年起，营业处借鉴了DMA小区的管理模式，采用大表远传监控系统及其监 控设备，将2012年监控小区的考核水表均加装了监控设施，进行在线监控管理。同时协调营销所、维修 班、复核班、业务科、信息合同室等多个部门，细化职能，各司其职，共同配合，形成了一个较为清晰的管 理模式。现介绍如下。 三、二级计量小区漏损控制工作的实施 (一)成立二级计量漏损控制专项课题小组 一 2012年初营业处成立了二级计量小区漏损控制专项课题小组。细化分工，各司其职，重点对2012 年监控的30个二级计量小区进行管理，探索有效降低漏损率的管理方法。 1、细化部门职责分工，共同配合做好降差控制工作。 营业处2012年初针对二级计量小区漏损控制工作进行了部门职责细分，并与各部门绩效考核相结 合，奖惩分明。 。 序号 部门