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[下载]项目经理60个练习题 ? 1.?????? 下列各项中，哪一项绩效测定能使我们知道完成项目需要的预算额？A. 完工尚需估算??????????????? C. 实际成本B. 挣值??????????????????????? D. 完工估算? ? 2.?????? 下列哪项压缩技巧会增加风险？A. 赶工B. 资源平衡C. 快速跟进D. 提前量和滞后量 ? 3.?????? 你是水路游艇公司的一名项目经理。公司指派你对提议的两个项目进行成本/收益分析。项目A需要耗费的成本是240万美元，潜在收益为1200万美元，远期运营成本为300万美元。项目B需要耗费的成本是280万美元，潜在收益为1400万美元，远期运营成本为200万美元。你将向公司推荐哪个项目？A. 项目A，因为其执行成本比项目B少B. 项目A，因为潜在收益加上远期运营成本的价值总额比项目B少C. 项目B，因为潜在收益减去执行成本和远期运营成本的价值额比项目A大D. 项目B，因为潜在收益减去执行成本的价值额比项目A大 ? 4.?????? 这些图表排列顺序的依据是纠正措施发生的频率。还是一种直方图的是：A. 控制图B. 流程图C. 散点图D. 帕雷托图 ? 5.?????? 你被任命为项目经理，来负责研究和开发一项新的牙齿治疗程序的项目。你已经发布了范围说明书并正在准备范围管理计划。请问，范围管理计划的目的是什么？A. 它描述和说明的是一个范围基准以有助于未来的项目决策。B. 它是对项目可交付成果的分解。C. 它描述的是项目范围变更将如何融入到整个项目中去，以及项目范围将如何管理。D. 它描述的是项目范围变更过程中成本和时间估算要如何调整应对。 6.?????? 对一名项目经理来说，下列哪项技能最重要？A. 谈判技巧B. 影响技巧C. 沟通技巧D. 问题解决技巧 7.?????? 在下列哪项流程中项目经理对质量的影响力最大？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量变更控制 8.?????? 在下列何种组织结构中项目经理享有的授权级别最高，权力最大？A. 项目化组织B. 强势矩阵组织C. 职能组织D. 平衡矩阵组织 ? 9.?????? 你是提供以心跳计数来测定年龄服务项目的项目经理。你目前正在筹建一个必威体育精装版的网站来展示一些图片以及一些可能引起心脏变化的激素。你手上现在有活动安排单和必须的材料表，并且你正计划采用质量基准的持续时间和预留时间来确定最终的活动持续时间。那么下列哪项是正确的？????????? A. 你正在使用活动持续时间估算流程的信息。B. 你正在使用成本估算流程的工具和技术。C. 你正在使用活动持续时间估算流程的工具和技术。D. 你正在使用成本估算流程的信息。 10.?? 你是一名项目经理，最近召开了一个项目团队的启动会议，在会上要介绍全体团队成员相互认识。有些团队成员在其他项目中就已经相互认识了，而且在项目规划阶段就已经同你一起工作三个星期了。下列哪项是正确的？A. 全体成员都已确定并相互介绍认识之后团队组建就算开始。所以，这个团队处于团队建设的混沌阶段。B. 团队组建起始于项目规划阶段。所以，这个团队正处于团队建设的混沌阶段。C. 全体成员都已确定并相互介绍认识之后团队组建就算开始。所以，这个团队正处于团队建设的形成阶段。D. 团队组建起始于项目规划阶段。所以，这个团队正处于团队建设的形成阶段。 ? 11.?? 项目经理用于沟通的时间要占其全部时间的百分之多少？A. 90B. 85C. 75D. 50 12.?? 下列各项都是对项目配置管理的正确描述，除了：A. 要求只有变更控制委员会做出的决策才是可接受的B. 是一套变更控制体系C. 描述的是项目产品的物理特征D. 控制着对单个工作项特征进行的变更 13.?? 下列哪个项目进度制定技术可以采用条件论和概率论的方法？A. 图形评审技术B. 关键路径法C. 计划评审技术D. 关键路径法和计划评审技术 14.?? 对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？A. 固定总价合同B. 成本报销合同C. 总价合同D. 单价合同 15.?? 你是负责幸运星糖果项目的项目经理。你已经明确了可交付成果和必要条件，你应该将其收录在什么地方？A. 收录在作为范围定义流程输入项的范围说明书中B. 收录在作为范围规划流程输入项的范围定义文件中C. 收录在作为范围规划流程成果的工作分解结构中D. 收录在作为范围定义流程工具和技术的工作分解结果中 16.?? 下列各项都是对质量规划流程中的Ishikawa图的正确描述，除了：A. 它们还被称为因果图。