玻璃钢声屏障企业补救之道.pptVIP

下载本文档

1
0
约 3页
2017-08-07 发布于重庆
举报
版权申诉

玻璃钢声屏障企业补救之道.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

玻璃钢声屏障企业补救之道.ppt

玻璃钢声屏障企业补救之道河北科力玻璃钢声屏障企业补救之道在玻璃钢声屏障企业中，整合困难才发生倍增现象。为解决或减少这种困难，企业利用以下这些办法加以改进：　　l.在各阶层上，分别设立各种综合性委员会。有的是高阶层的决策或经营委员会；也有中低阶层的协调小组或协会之类。　　2.设置整合性幕僚单位，协助高层管理人员导引、协调及控制各功能部门，这种幕僚单位，如企划、综核等等。玻璃钢声屏障企业补救之道　　3.加强管理发展训练，强调一般管理的功能及责任，如企业政策与策略，外在环境与企业的关系等等，以培育未来的高层管理者。　　4.利用工作轮换制度以扩大各功能部门人员的境界及经验，促进彼此间的了解与沟通。 * * *