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工程监管 建筑与发展 Jian Fa JianC．-uan ZhuYuZhan ·49· GongCheng 浅谈施工过程中监理对进度的控制 袁纪美 常州市交通建设监理咨询有限公司 江苏 常州 213022 【摘要】文章通过对施工阶段影响进度的各种因素进行了分析，提出了监理工程师应重视对进度计划的审核并应采取组织、 技术、经济、合同等措施对进度进行控制的观点。 【关键词】监理进度计划控制措施 旌工阶段是建设工程实体的形成阶段，在保证工程质量的 拖延必然导致整个进度的延期。 前提下，加快施工进度，尽早发挥项目的使用功能和投资效 1．2督促承包商将总进度计划分解后，编制月度、旬 益，是工程建设中业主、施工、监理三方的共同目的。监理 (周)施工作业计划 工程师受业主的委托，在建设工程施工阶段实施进度控制是监 这些计划都是施工过程中对进度事前控制的依据。月度、 理控制工作的重要内容。本文针对施工监理过程中的进度控制 旬(周)计划的编制原则应确保总进度计划各主要节点工期的 进行探讨。 实现。编制方法应遵循反向作用效果；即旬(周)计划保月 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、 度计划实现，月度施工计划保阶段性计划的实现，各阶段性计 建设周期长及涉及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将 划保总进度计划工期目标的实现。 受到许多因素的影响。从责任主体来讲，有建设业主的因素、 1．3审查进度计划是否与施工方案一致 施工承包商的因素、第三方及不可抗力的因素；从直接原因来 施工方案中的施工方法、施工工艺、施工组织方式、施 说，有勘察设计原因、施工技术原因、组织管理原因、材料 工机械等直接影响进度计划的安排。当施工方案确定之后，工 设备原因、建设资金原因、自然环境原因、社会环境原因等 作项目之间的工艺关系也随之确定。所以，在审查施工进度计 等。因此，进度控制是一项综合性很强的技术、组织、管理 划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾 与协调的控制工作。 必须要求承包商调整进度计划或施工方案。 监理要想对工程进度进行有效的控制，就必须对影响进度 1．4审查资源计划是否保证进度计划的需要 的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。促进对 承包商在上报进度计划时，应同时提供各工种劳动力、施 有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防，也便于事先制 工机具、材料等主要资源计划。监理工程师通过审查资源计划 定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩 是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性。如资源计 小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控 划不能满足进度计划的要求，应要求承包商进行调整。 制和动态控制。 1．5审查进度计划的保证措施是否合理 基于在施上阶段，影响工程进度的各种原因，监理要想在 承包商卜报的进度计划要附有进度保证措施。进度保证措 施工阶段对工程进度进行有效控制，使其满足总工期目标的实 施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。进度计划一旦 现，笔者认为应从几方面进行控制。 被批准，这些措施将作为控制进度的依据。如果在施工过程中 1．重视工程进度计划的编制与审批 承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般情况下监理工 施，【进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时 程师不能同意其工期延期申请。 间以及相互衔接关系的计划。它既足承包单位进行现场施工管 2．