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浅论建筑项目施工现场的技术控制与管理 尹晓亮 (秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司，河北，秦皇岛，066000) 【摘要】近年来，随着我国国民经济 2．2做好施工准备是施工程序控制的重 检。预检是指工程在未施工前所进行的预先 和城市化进程不断加快，建设规模的日益扩 要环节之一，其主要任务是掌握建设工程的 检查。 大，新建或扩建的项目不断增多，建筑工程 特点，施工进度和工程质量要求、了解施工 预检是确保工程质量，防止可能发生差 质量问题显得尤为突出。质量是所有工程项 的客观条件、合理布置施工力量，从技术、 错造成重大质量事故的有力措施。隐蔽验收 目的生命，而施工现场管理是工程项目管理 物质、人力、和组织等方面，为建筑施工现 检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分 的核心。也是确保建筑工程质量和安全施工 场的技术控制与管理顺利进行创造必要的 项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。 的关键。施工现场实施科学的管理，是树立 条件。 如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填 企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社 2．3工程施工组织在整个建筑生产过程 土前对基础质量的检查，混凝土浇筑前对钢 会效益的根本途径。 中占有极为重要的地位，组织工程施工的主 筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查 【关键词】建筑工程；建筑施工；施工 要内容，一是根据施工组织设计确定的施工 后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。 现场；质量控制；质量管理 方案和施工方法以及进度的要求，科学的组 质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施 织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、 工部门要认真进行处理，处理后还需经质量 所谓现场管理就是运用科学的思想、组 质量、安全等方面进行全面控制，目的在于 工程师复核，并写明处理情况。未经检查或 织、方法和手段，对施工现场的人、设备、 全面完成计划任务。为了能够保质保量按时 检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序 材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划 完工，材料必须第一时间贮备充足，许多旅 施工。 的组织、控制、协调、激励保证预定目标的 工企业因为闹“砖荒”耽误了施工进度。 4．4对进场材料的抽检，每一检验批必 实现。现场是建筑工人直接从事施工活动， 3严格施工放线控制 须是同品种、同规格编号、同生产厂家或产 创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的 专职测量员把主轴线定好、标高控制点 地、同时间生产或同时间人场；对现场留置 好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理 做好后，施工技术员要掌握吊线坠的基本 的各类试件试块每一检验批必须是同品种、 水平息息相关。有些施工现场管理比较差、 功，放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一 同规格编号、同生产厂家或产地、同时间生 管理混乱，严重地影响了项目的经济效益和 尺的量下去，免得误差累积。当两点高差较 产或同时间入场、同施工部位、同操作人员、 社会效益。因此，只有加强对现场的管理和 大时，一般量斜距、测两点高差用勾股定理 同施工要求。其中如有任一项不同则应作为 技术控制，调整施工现场存在的各种不合理 计算求的通常误差要小的多。施工技术人员 另一检验批；物单相符：对进场材料，要检 状况，才能确保工程质量和安全，从而保证 应常讲，先整体、后局部，常复核。定位轴 查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家 工程建设效益的实现。 线用长尺子放完后再进行局部放线，前一步 与商标、生产日期等是否相符；取样要有代 1做好施工材料组织计划 工作没做复查下一步工作就不能进行；测量 表性，抽样要按有关标准规定的办法和批量 作为技术员必须自己动手