武钢开展三大三定三出劳动竞赛.pdfVIP

口口匿圈口口 20O9年上半年，在钢铁行业因国际金融风暴而 减少新产品质量异议，降低质量成本，新产品，胜能改 遭遇“严冬”，钢材市场急剧萎缩，价格暴跌，企业效 0O 判量及责任质量异议万元损失在2 8年平均水平基 益大幅下滑的严峻形势下，突显科技创新在抗击金 础上实现减半。(3)对客户需求48小时内必须作出回 融风暴中引领作用，作为武钢科技创新主体的研究 答。为此，围绕“年新试新推300万吨”，研究院有针对 院，大力推进“三大三定三出”劳动竞赛(“三大”，即 性地开展专项劳动竞赛活动。 “大工程、大项目、大课题”；“三定”，即“定责任、定任 年初，研究院制定下发“新产品质量提升劳动竞 务、定进度”；“三出”，即“出成果、出效益、出人才”) 赛”方案。按照《武钢质量责任制(试行)》要求，参照同 活动，促进武钢“技术一流、产品一流、环保一流、管 行业企业先进指标，把提高战略品种质量作为竞赛重 理一流”，取得了良好成效。上半年累计完成新试新 点，依托管线钢、高性能中厚板等SPT小组，开展提升 75．5 推合同1 2万吨。特别是全球经济危机加剧情况 战略产品质量专项劳动竞赛活动，明确各参赛单位、 下，今年新产品开发量每月保持约30万吨，为武钢渡 部门责任和竞赛任务，全面打通战略品种开发在不同 过特殊时期难关作出了贡献。其“三大三定三出”劳 环节的延迟效应。修订完善((武钢新产品试制推广管 动竞赛活动的基本做法为： 理办法》，规范了新产品供货技术条件的制定及签订 一、优化劳动竞赛领导机制，全面提供职 程序，细化了新产品试制工艺规程，修订了产品实物 工展示平台 质量判定标准，大力推进内控标准达标工作，形成了 积极争取院党政及有关部门支持，建立党政领 武钢新产品试制工作管理零障碍闭环；执行新改版质 导挂帅，工会牵头，各职能部门分工合作的劳动竞赛 量计划，制定并实施质量责任制，将新产品质量纳入 推进委员会。院劳动竞赛推进委员会，对项目、指标、 到经济责任制考核指标体系中，推广使用新产品质量 参赛岗位、奖励逐项进行分析评估；层层分解竞赛任 分析工具，为新产品质量动态控制提供方法，为武钢 务指标，落实责任和进度；采取“火线立功”举措，对 质量纠正预防措施提供依据，为“三减半”打下了坚实 竞赛成效显著、贡献突出集体和个人及时立功、授奖 的基础；修订了“科研课题管理办法”，全面实施大课 并送达一线，做到有功即授，立功必送。1—6月份，研 题组制和课题目标责任制，推进课题管理的刚性化、 究院荣立公司集体一等功1个、集体二等功6个、集体 周期化和科学化。1—6月份累计完成新试新推合同 三等功4个；个人一等功4个，个人二等功2个、个人三 175．52万吨，完成课题评审9项，鉴定12项，新品上线 2 5项，申报转产8项，实现了时间过半，完成任务超半； 等功2个。征集职工合理化建议30条，6条被授予研 究院“金点子”称号；命名表彰了2个“先进操作法”； 新品万元损失低于考核目标值1．309元，实现重大质 叶仲超被评为中央企业劳模、孔君华被评为全国“五 1-／v争。 1人次获 律优化专项竞赛，全面提升 一”劳动奖章，3A．被评为“武汉市劳模”，有1 武钢标兵、模范共产党员等以上荣誉称号，为提高职 工知名度提供了展示平台。 ：下发“品种优化劳动竞赛方 二、开展提升产品质量专项竞赛，全面兑