桥梁工程项目的劳务分包管理探讨.pdfVIP

M anagement 桥梁工程项目的劳务分包管理探讨 口曾金斌 内容摘要瓣 本文结合笔者多年桥梁工程施工经验，从桥梁工程施工项 目的 成本控制的原则出发，详细阐述了桥梁工程项 目劳务分包管理中存在的问题。并 从桥梁工程施工项 目成本控制与管理的角度提出了劳务分包管理的具体措施。 劳务分包是指施工单位或者专业分包 应的责任和损失。 部建立完善的分包合同管理台账和结算支 单位将其承包工程的劳务作业发包给劳务 劳务分包管理应采取的措施 付台账，定期与分包作业队核对账务 ，签字 分包单位完成的活动。在劳务分包模式中， 劳务队伍的选择。 确认后存档备查。 劳务分包作业队只负责人工费、小型机具 按照施T总体设计的要求，根据施工进 履约报告和评价：项 目各部门对作业 及零星材料等投入 ，主材和大型机械设备 度、施工技术和施工现场情况等做出最优的 队施工过程中质量、进度、安全环保等各方 都是项 目部提供 ，由施工单位组织施工管 施工组织安排，把项 目的主要工程科学合理 面进行综合评价，形成书面文件，对不合格 理。桥梁工程项 目施工属于劳动密集型作 地分包给不同的劳务队伍，明确各劳务队伍 作业队提出整改要求或者予以清退。 业，项 目部一般都是实行 “两层分离”管理 的工作内容 、责任和义务 ，尽量避免工作内 现场管理。 模式，即项 目经理部管理层和施工现场操 容上有交叉的地方，减少合同纠纷。 安全管理 ：安全是人类生存和发展的 作层 ，对于施工现场操作层项 目部大多采 项 目主要工程的劳务分包必须采用劳 前题 ，项 目管理的难度越来越大 ，所 以安全 取劳务分包的管理模式。 务公开招标的形式，具体程序是招标策划、 责任 日益繁重。首先要求分包方从分包价 随着我国市场经济的发展，施工企业 编制招标文件和标 的——发布招标公 款中提出一定比例的工程款作为安全保证 越来越意识到成本管理是企业竞争的核心 告一 资质预审——接受投标——开标 、评 金 ，一旦分包方不能按要求履行安全责任 工作。人工成本在施工成本中的比重虽然 标、决标 ——签发中标通知书——签订合 时，项 目可以直接动用这笔安全保证金进 比材料成本要小得多，但这是工程成本中 同。目的是通过竞标来选择单价低、实力强、 行安全投入 ，保证安全生产 ，而不需要征求 最为活跃的因素，因为人员的主观能动性 履约能力好、能顺利完成项 目任务的优秀作 分包方的同意，工程结束时根据实际情况将 很大 ，如能够合理组织人员施工，调动施工 业队。项 目部必须严把市场准人关，认真查 多余的安全保证金返还给分包方。其次，对 人员的生产积极性，提高劳动生产率 ，不仅 验和核对分包队伍的资信和履约能力。 施工人员进行定期的安全知识和安全政策 能保证工程质量和加快工程进度，缩短工 分包合同管理。 法规培训，增强施工人员的安全意识和素 期 ，而且能为项 目节约人工费、材料费和机 签订分包合同：签订合同必须遵守国 质，让施工人员 自觉的遵守安全行为规范。 械费的成本，提高项 目的经济效益。劳务分 家法律、法规和政策 ，遵循平等互利 、协商 最后，制定完善的项 目部安全制度 ，对于违 包管理对于企业人工成本控制乃至项 目能 一 致的原则，合同内容包括工程概况、分包 反安全制度的施工人员进行必要的处罚。 否盈利都有着至关重要的作用，同时它也 数量和单价 、双方权利和责任 、质量保证 、 质量和进度管理 ：质量是企业赖 以生 关系着桥梁工程项 目能否保质、按期地顺 违约责任和争议解决条款等等。合同内容 存和发展的保证，是开拓市场的生命线，提 利 竣工验收。 根据公司