扬子石化披上五千五万的铠甲.pdfVIP

[采购商说·战术] 扬子石化： 披上“五千五万”的铠甲 文/通讯员 沈文 物供战线两个目标，一曰保供，二曰降本，都是要“想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛 万苦，跋涉千山万水，不怕千难万险”才能实现的。2008年，在保供遭遇“寒流”的情况下，扬子 石化物装部的员工大力发扬“五千五万”精神，在全力保障公司生产、基建物资供应的同时，实现 了挖潜增效1亿多元的奋斗目标，为企业降本增效做出了积极贡献。 员工总动员 2008年对石化企业来说，是非同寻常 的一年。因受全球金融危机的冲击和影响， 市场形势异常严峻，保供遭遇“寒冬”，更 让物资采购供应工作“如履薄冰”。面对如 此严峻的供应形势和效益压力，扬子石化物 装部是怎样搏击市场闯风浪，保供降本增效 益，创塑服务新品牌的呢？ 困难与压力同在。承担着保供重任和效 益压力双重任务的扬子石化物装部，“如何 凝心聚力谋挖潜，精心下好‘降本棋’ ，向 采购和管理要效益”，是该部在保供降本工 作中殚精竭虑的问题。该部紧紧围绕“保供 降本”这个中心工作，将“双促”主题活动 贯穿到物资采购供应工作中，凝心聚力鼓干 劲，迎难而上齐努力，在保障供应的同时， 多方位、多渠道实践降本增效。为深入开展 降本增效，该部以“双促”主题活动为契 机，向全体员工吹响了“集结号”，发起降 40 本增效总动员，让每个员工充分认识严峻 试行了装置单元运行周期的“三剂”费 重重困难，想方设法，竭尽全力，切实 形势，上下统一了“向采购、管理要效 用总包。按照总包协议，使脱戊烷塔年 保障煤炭供应。在雨雪天灾和汶川大地 益”的认识。通过深入开展“保大修，保 均处理费大幅降低，一个运行周期节约 震期间，周边许多企业煤炭供应相当吃 改造，让党徽闪光在物资供应岗位上”以 资金可达160多万元。此外，他们还大力 紧，库存仅够维持三天甚至停产，由于 及“我的项目我负责，我的问题我解决” 清理“三剂”闲置物资，2008年实现挖 物装部各项保供措施得力，库存始终维