必威体育精装版2015年电大管理方法与艺术试题综合练习三.docVIP

综合练习三 一．单项选择 1．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。? A、预测?????? B、定性预测?????? C、决策?????? D、计划 2．在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。? A、长期预测??????? B、中期预测?? ????C、短期预测??? ????D、定性预测 3．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（C）。? A、移动平均法????? B、定性预测法????? C、定量预测法????? D、趋势外推法 4．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。 A．科学技术 ?????B．模拟试验室?????? C．信息???????? D、数据资料 5．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。 A、泰罗?????? B、梅奥????????? C、赫伯特·西蒙?????? D、彼得·德鲁克 6．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C）。 A、尽可能量化企业目标????????????????????? B、目标要系统 C、目标期限应以长期目标为主???? D、目标制定要充分协商 7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。? A、战略决策????? B、战术决策????? C、业务决策????? D、程序化决策 8．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。 ? A、风险型?? ??????B、不确定型 ?????C、确定型 ??????D、程序化决策 9．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（D）。 A、400台????? B、2000台???? C、4000台???? D、20000台 10．某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。? A．110??? B．1010??? C．1100???? D．11000? 11．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。?? A．甲???? B．乙???? C．丙?????? D．甲和乙 12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。? A．甲?????? B．乙????? C．丙?????? D．甲和乙 13.计划的前提是（）。 　　A.决策　　B.预测 　　C.管理　　D.领导.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。 　　A.长期预测　　B.中期预测 　　C.短期预测　　D.年度预测．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。 　　A.性　　B.普遍性 　　C.创新性　　D.开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。 身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争