SWOT分析法在江西蓝天玻璃制品有限公司中的应用.docVIP

SWOT分析法在江西蓝天玻璃制品有限公司中的应用 余春华 在经济全球化大背景下，竞争日益激烈的国内行业和国际贸易环境中，成功的企业必须建立一套行之有效的环境分析方法和战略制定程序。作为省内知名玻璃企业的代表，在此探究江西蓝天玻璃制品有限公司的发展轨迹，有助于更好地实现企业跨越式发展，更好地实现企业的价值，这是具有一定的现实意义。 一、行业市场基本情况 据国家发展和改革委员会公布的数据显示：2003年全国大输液产销量526000万瓶袋，其中玻瓶包装产品占整个行业销量的80%以上。2004年这种格局依然没有大的改变。然而，随着瓶袋工艺的多元发展，复合塑料软袋与PE、PP塑料瓶产品的异军突起。目前，玻制医药输液瓶占市场份额的80%，大部分地市级以上市场正被软袋瓶产品占领，非玻制产品市场份额日益增大，市场出现显在的萎缩趋势。据业界分析，玻璃输液瓶在国际市场占有率将不到五成。目前在欧美等发达国家，软袋、塑瓶包装的输液产品已经成为市场主流，美国达到90%，欧洲达到70%，印度也达到了50%以上，而我国软袋、塑瓶产品的销售只占市场的20%左右。不仅如此，近几年来，其原材料却在极巨的增加。仅国内市场而言，油价已由上月的2100元/吨涨至2300元/吨（还是依托总厂政策优势的内部价），纯碱单价也由1600元/吨飙升到1710元/吨，且还有持续增涨的势头，而产品单价却难以适应市场涨价的趋势，不升反降。 二、公司概况 江西湖口蓝天药用玻璃厂是一九九八年年底由国家大型企业景德镇市焦化煤气总厂租赁湖口钟山玻璃厂组建成立的，并于2001年12月成功竞买了湖口钟山玻璃厂产权，该厂占地12万平方米，距发展中的九江市20公里，处湖口县城东北角、金砂湾工业园的腹地，毗邻省道牛湖公路、九景高速公路和京九铁路，面临万里长江，与湖北、安徽隔江相望，自有一座年吞吐量30万吨的码头，水陆交通十分便利，背靠贮量1.5亿万吨硅砂基地。 1999年5月该厂正式投产，主导产品为玻璃输液瓶，有500ml、250ml、100ml三种规格。投产以来企业紧紧抓住“专家治厂、技术创新、班子团结”三件法宝，先后投资4000多万元进行技术改造和技术创新，到目前为止企业拥有三座玻璃熔炉（一号炉熔化面积72 M2、二号炉熔化面积42.5M2、三号炉熔化面积56M2），购进和技术改造了一系列机器设备（一车间：A1双滴，A2双滴，A3单滴，A5双滴，A6三滴；二车间：B1双滴，B2双滴，B3单滴；三车间：C1单滴，C2单滴，C3双滴），年产输液瓶3亿支，销售收入到达一亿元。多年来企业狠抓内部管理，积极开拓市场，各项经济技术指标达到国内同行业先进水平，2001年被推选为中国医药包装协会理事。 随着产品质量和产量的提高，销售市场不断拓展，产品行销广东、广西、湖北、湖南、浙江、安徽、福建、河南、海南、重庆和本省等80多家药厂、用户，产品多次得到用户的好评。2002年5月该厂顺利通过ISO9001：2000质量体系认证。2001年至2003年分别被评为“江西省跨世纪优秀包装企业”、“江西省先进包装企业”、九江市“先进企业”、“双增双节优胜单位”、湖口县“纳税大户”、“先进企业”、“新扩改项目奖”等奖励和表彰。 通过近五年的发展，该企业坚持“人本管理”理念，不断培养出自己的技术队伍和专业技术人员。全厂到目前为止拥有专业技术职称人员52人；具有高级技术职称5人；中级技术职称18人；高中毕业以上学历的职工占全厂人数87%。 2003年企业投入100多万元，对厂房、环境、绿化进行改造，初步形成了花园式工厂。 2004年是该厂管理水平提升的关键年，该厂利用ERP将企业的原燃料进厂到产品出厂、到售后服务，全过程纳入管控一体化，生产全过程的电视监控，旬成本分析管理正在运行之中，有望年底经济效益在去年基础上有新的突破。为了把企业做大做强，该厂正在新建24M2池炉一座，形成年产棕色药用玻璃管7000吨能力，并正筹建在长江主干道上建造湖口地区最大港口码头。 三、公司生产经营情况 （一）工艺流程 配料 熔制 成型 退火 检验 包装 入库 （二）、产量情况 一车间： （单位：万只） 品种 日期 250ML26口输液瓶 250ML228口ML输液瓶 100ML26口ML输液瓶 100ML20口ML输液瓶 实际合格率（%） 综合合格率（%） 11月1日 11.64 30.42 7.48 31.68 76.22 76.22 11月2日 11.38 29.16 10.36 30.71 76.59 78.74 11月3日 14.60 27.36 14.50 31.73 82.75 86.93 11月4