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基础管理篇 之（一） 1 配置管理（CM) Agenda 项目中的CM 问题 CMMI 中CM过程域描述与定义 CM的实践 CM工具 3 项目中的CM问题 4 开发中典型的CM问题 发错了版本 安装后不工作 异地不能正常工作 已经解决的缺陷过后又出现错误 开发人员把产品拿出去出售赢利 找不到必威体育精装版修改了的源程序 5 CMMI模型有关CM实践解析 6 目的 配置管理（Configuration Management，CM ） 的目的在于使用配置识别、配置控制、配置状 态记录与报告以及配置审计，来建立并维护工 作产品的完整性。 针对产品和服务的演变过程，配置管理 过程可以对它进行控制 这些过程也可避免出现混乱的工作环境， 以及无法控制的变更 7 配置管理的好处 在项目和产品整个生命周期范围内，CM可 以确保主要的工作产品得到适当的控制： – 向项目参与者提供有关配置状态的必威体育精装版信息 – 提供一种有序的配置环境，保证工作产品的变 更需求都能够达成，并采用非破坏性的方式来 实现 – 将更新错误版本造成的返工降至最低 – 维护版本的历史记录，必要时项目能够“回查” – 提供一致的基线，用于内部使用或者交付给客 户 CM 主要活动 在给定的时间点上识别出配置项(CI) 建立一个基线库 系统地控制对配置的变更 在项目生命周期中维护配置的完整性和可 跟踪性 9 CM的目标 SG 1 Establish Baselines – Baselines of identified work products are established. – 识别出了工作产品的基线 SG 2 Track and Control Changes – Changes to the work products under configuration management are tracked and controlled. – 在配置管理之下的配置项变更得到跟踪和控制 SG 3 Establish Integrity – Integrity of baselines is established and maintained. – 基线的完整性得到了建立和维护 10 SG 1 建立基线 所识别的工作产品的基线得到建立 SP 1.1 识别配置项 – 识别出需要置于配置管理之下的的配置项，组 件和相关的工作产品 • 交付给客户的产品 • 指定的内部工作产品 • 采购的产品 • 工具及项目工作环境的其它重要资产 • 用于创建并描述这些工作产品的其它项 配置管理计划