安新强向解放军学管理课程大纲【荐】.docVIP

《安新强向解放军学管理》课程介绍 【培训师】：安新强 【培训时间】：根据客户需要可以安排2—3天 【课程背景】：本课程全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，讲授解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。  解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。 【培训形式】：讲授、案例分析、小组演练、电影教学等 【课程大纲】： 第一讲：向解放军学习“团队文化建设” 一、解放军的团队文化：为人民服务——愿景是组织成长的动力1、建军宗旨：富民强国的责任2、使命无价：创造财富的永动机3、目标至尊：事半功倍的成长法门4、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养5、火线入党：适时培养组织需要的骨干6、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风7、为谁服务：有效市场 二、三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力1、建章立制：没有规矩，不成方圆2、军令如山：服从就是尊重自己3、一切行动听指挥：有效执行4、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”5、从养成抓起：认真执行标准6、八大军区司令对调：不能另立山头7、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力三、打一场人民战争——组织在合作中成长1、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界2、合作需要妥协：把利益让给合作者3、成为铁军：内部团结是竞争力的根本 第二讲：向解放军学习“高绩效团队建设” 什么样的组织是高绩效团队（一）解放军为什么如此高绩效1、红军为什么没有“跑散”；2、解放军为什么能打败“国军”；3、中国共产党的历史就是一部形成高绩效团队的历史；（二）高绩效团队的5+1要素；1、共同的目标；2、有效的领导；3、相互信任；4、明确的规范；5、成员的专长；6、有效的沟通；（三）5+1如此灵验吗？1、案例讨论：蚂蚁与巨蟒； 2、案例解析：唐僧师徒；二、团队的定义及团队角色解析； 团队的定义； 1、团队的概念与构成要素； 2、团队与群体的区别；3、团队的类型；（二）团队角色解析 1、团队角色测试； 2、团队角色诊断；三、团队的发展阶段及其团队领导的方式； （一）团队的发展阶段；1、团队的成立期；2、团队的动荡期；3、团队的稳定期； 4、团队的高产期；5、团队的调整期；（二）不同阶段团队领导的方式1、识别团队的发展阶段；2、团队领导者的行为；3、团队领导的方式；四、团队成员的调动与冲突管理；（一）团队成员的调动；1、领导的表率带动；2、工作带来成就感；3、开展各类竞赛；4、建立有效严明的团队规则；5、恰当地处罚；6、有效地批评；7、给与成员充分的信任；8、有效地沟通；9、让成员获得综合收益（二）团队冲突管理；1、冲突的正负效应；2、冲突产生的原因；3、对待冲突的策略；4、解决冲突的原则；5.、解决冲突的方法； 第三讲：向解放军学习“执行力” 一、有效执行——一切行动听指挥 1、服从命令，听出指挥； 2、纪律是保障；3、以结果为导向； 4、解放军执行力的制度特点；5、企业执行力差的表现；二、执行力文化——塑造企业灵魂 1、建立组织使命； 2、执行力文化的核心是服从；3、执行力文化的宗旨是统一价值观； 4、明确执行方向为客户服务；三、执行力的培养1、领导者执行力的提升 ； 2、中层管理者的执行力提升；3、执行力的要素； 4、猴子管理法； 5、赏罚分明；四、执行力的实施 1、执行力实施的关键； 2、注重工作细节；3、有效执行的三个方法； 4、四个方法提升执行水平； 五、有效执行需要换位思考 1、学会站在老板角度考虑 ； 2、学会站在发展角度考虑；3、逃避与接口只能换来危机； 4、机会是执行力强换来的；六、强大执行力需要好的流程；1、没有流程就没有执行力 ； 2、如何设计好的流程；3、尊重流程培养习惯 ； 4、模范带头作用要强 ； 第四讲：向解放军学习如何“培养人才”一、解放军是所大学校——自己培养