中小企业如何打破家族化管理模式【荐】.pdfVIP

甘木林：中小企业如何打破家族化管理模式 中小企业如何打破家族化管理模式 甘木林 （福建优兰发集团实业有限公司，福建 晋江 362000） 摘 要：我国成长中的民营企业中，家族性企业占85%以上，民营企业的发展为我国经济的快速增长起到了中流 砥柱的作用，许多成功的民营企业，在他们成长之初都采用家族式的管理模式，这一模式也为民营企业的起步、 发展做出了不可磨灭的贡献。然而，随着市场经济的不断完善，以及民营企业自身发展壮大的不断需求，家族式 管理日益暴露出其不适应潮流发展的一面。我们在肯定家族式管理的“历史贡献”的同时，也必须对这一模式做 新的探讨，以求破解家族式管理的症结，为民营企业进一步发展找一条适合的道路。 关键词：民营企业；家族式；变革；突围；文化 doi:10.3969/j.issn.1007-550X.2010.07.009 F276.5 A 1007-550X（2010）070047 06 - - 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 1 家族式管理的中小企业 民营企业数量的近95%。 1.1家族式管理是多数民营企业成长的必由之路 1.2家族式管理日益遭受形式挑战 家族性管理模式在企业建立初期有很大的优势， 随着社会的进步、企业发展与现代化管理模式的 集中表现在经营成本低，团队力量强，决策机制活。 需要，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业 因为创业者一般都是家长或者前辈，企业的重大决策 的治理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高 由他们说了算，决策过程消耗的时间、精力大大降 度。同时，经过了近20年的市场的锤炼，中国的企业 低，同时也提高了决策产生效用的效率。这就是为什 的市场化道路，家族化管理模式逐渐显露弊端。企业 么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。 规模日益壮大，首先是家族人员不足，而企业又要发 从世界经济范围内来看，企业家族化也并非是中 展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖掘， 国的专利，在国际上也具有普遍性。据美国管理学家 结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管 的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，其中德 理层。[3] [1] 在家族化企业管理中，企业规模小的时候，因企 国的家族企业更是占到了总企业数的90%以上。 可以 说，家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出 业涉及面小，创始人可以管生产、销售、采购、财务 了不可磨灭贡献，是大多数民营企业发展的必由之 等，家族的其他人可以做一些辅助性工作，一旦企业 路。 规模扩大，其管理的不足就突显出来；再则家族化经 以中国民营经济发达地区之一——泉州为例，从 营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入 “三来一补”起家，到给国外品牌做贴牌加工，再到 优秀人才比较困难。具体表现是： 打造自主品牌，家族企业是泉州民营企业的绝对主 1.2.1企业创始人管理能力和精力的不足而管不 [2] 过来，现代化的企业需要现代化的管理，企业在创建 力，也是推动泉州经济发展最重要的力量。 华侨大 学工商管理学院于2009年的一项调查显示，泉州民营之初，很多创始人靠胆识能力和机遇使企业生存下 企业中，家族式企业（或以家族式企业起家）占全部 来，并一步步做强、做大，但随着企业的发展和社会 收稿日期：2010-06-30 作者简介：甘木林（1966-），男，江西九江人，工程师，董事长助理。 福建轻纺 201第0期07 环境的不断变化，原企业领导人的不足就随着显示出 家族经营模式成功的企业屡见不鲜。 来。 1.2.2企业涉及面逐渐扩大，家族人员人力不2 企业要如何摆脱家族