九段施工员(戴).docVIP

所有段位必须先达到基本要求，然后由一段至九段逐步提升，不得越级。各段位每项要求要有充分证据或经集体评审确认才行。各段位标准是自我业务修炼提升的阶段性境界，也是公司组织评价的标准。应当在公司内部达到被组织和民间双认可（组织认可是主要） 九段施工员 基本要求：专业技能和业务知识达标（公司出题考试）、持有上岗证、遵守劳动纪律。 一段：发通知，作协调（能较好安排工作任务，并协调督促努力完成） 二段：定计划，抓落实（能制定各种阶段工作计划并监督落实） 三段：重检查，作改进（定期检查、记录、分析、总结和改进） 四段：定标准，出精品（对任务有详细标准要求，干出精品工程―――中州杯、鲁班奖） 五段：做分享，做传承（对精品工程的策划、实施有系统、完整的总结，并在公司层面分享介绍，所做总结成为公司存档资料） 六段：出制度，做培训（制定或改进公司层面本系统管理制度，管理方法，经评审认为效果明显，或者在本系统业务培训中任主要培训师，并留有培训教材或较高质量的讲义） 七段：带团队，创优秀（团结大家，协助项目经理不但创建精品工程，项目还取得较好的经济效益和其他效益，成为管理模范） 八段：做流程（能设计、建立或组织建立本系统完整业务流程，并经评审被公司采用。） 九段：做导师（制定本系统公司战略规划并组织落实，提出、改进其管理体系和文化建设，成就明显） 九段技术负责人 基本要求：专业技能和业务知识达标（公司出题考试）、中级技术职称、遵守劳动纪律。 一段：写方案。（能结合工程特定编写施工组织设计、技术方案、作业指导书等技术文件） 二段：抓落实。（将施工组织设计、技术方案、作业指导书等技术文件落到实处并形成习惯） 三段：解难题。多次解决典型的技术小难题，为保证质量、安全、效益提供技术保障，并形成公司工法或普遍推广的经验。 四段：出精品。在技术方面创新，保证工程质量，取得精品成绩和相应技术奖项。 五段：善总结。每干一项工程或干一项新工艺、工法，作完整系统有较大价值的总结并形成习惯。 六段：出效益。协助项目经理，工程在出精品的基础上也成为经济效益和社会效益的模范。 七段：作创新。在技术领域带领团队技术攻关，取得国家级工法、标准、专利、发明。 八段：做流程（能设计、建立或组织建立技术系统完整业务流程，并经评审被公司采用。） 九段：做导师（制定公司技术战略规划并组织落实，提出、改进其管理体系和文化建设，成就明显） 九段项目（执行）经理 基本要求：专业技能和业务知识达标（公司出题考试）、一级或二级建造师证、遵守劳动纪律 一段：作布置。习惯并能较好地组织开会并安排布置工作。 二段：作检查。习惯并能较好地对安排工作检查。 三段：集思广益。习惯于听取大家意见和建议，择优实施，不独断专行。 四段：定责任。善于组建项目团队，明确职责权限，建立规章制度。 五段： 作总结：每干一项工程，作完整系统有较大价值的总结并形成习惯。 六段：出精品：工程出精品，也成为经济效益和社会效益的模范。 七段：作机制：建立健全创新奖罚、考核机制并卓有成效。 八段：作流程：建立项目管理WBS，组织项目团队建立、健全、创新项目管理多项管理流程，并经评审被公司采用。 九段：作传承。培养项目经理成绩突出，有三人以上达到四段。 九段质量员 基本要求：专业技能和业务知识达标（公司出题考试）、持有上岗员证、遵守劳动纪律 一段：作检查。能对工程质量（含资料）作检查验收。 二段：作整改。对检查出的问题坚持跟踪整改验收并形成习惯。 三段：作改进。对检查出的问题能分析（或指导分析）出原因，进行有效整改，基本不再重复发生，这种工作作风形成习惯。 四段：作精品。推行质量管理制度，所负责的多项工程成为精品。 五段：对工程质量检查、工程检验实验有系统、完整的策划，并形成策划模版被公司作为样板使用。 六段：作总结。作总结：每干一项工程，作完整系统有较大价值的总结并形成习惯。 七段：出制度，做培训（制定或改进公司层面本系统管理制度，管理方法，经评审认为效果明显，或者在本系统业务培训中任主要培训师，并留有培训教材或较高质量的讲义） 八段：作流程。在质量管理方面编写多项流程被公司推行。 九段：作导师。制定公司质量战略规划并组织落实，提出、改进其管理体系和文化建设，成就明显。 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班