【审核版】公司优秀人才评选和管理办法2.docVIP

人才梯队建设实施办法 ① ***********科技有限公司优秀人才评选办法 ⑤ 优秀员工评选管理办法 ⑦ 公司优秀人才评选和管理办法 16 人才梯队建设实施办法 第一章 总则 1、人才梯队建设的目的 吸引和留住优秀人才，全面推进公司人才强企战略，建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的人才队伍，为实现公司发展战略提供强有力的人力资源支持，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。 人才梯队建设的指导思想 以高层次人才建设为龙头，统筹兼顾，科学规划，创新机制，健全制度，全力打造公司各专业、各层级人才梯队，不断提升公司核心竞争力，推动公司持续健康稳定发展 人才梯队建设的基本原则 公司人才梯队建设要遵循统一规划、公正选拔、分级培养、动态管理、科学激励、有效约束、持续关注的原则。 人才梯队建设组织体系 （1）公司成立人才梯队建设委员会。委员会负责领导人才梯队建设工作。 （2）人力资源部是公司人才梯队建设的管理职能部门，在公司人才梯队建设委员会的领导下，制定和修订人才梯队建设管理办法，负责公司人才梯队建设的组织管理，监督和指导相关单位实施人才梯队建设。 （3）各部门根据公司要求，负责本部门的人才梯队建设工作。 第二章 人才梯队的结构设置 公司人才梯队的层级设置 根据公司组织结构及职位体系，将公司人才梯队划分为以下三个层级： 集团级人才 为集团（股份）公司重点培养人才，是集团（股份）公司当前或近几年发展的骨干力量。 公司级人才 为公司重点培养人才，是公司当前或近几年发展的骨干力量。 部门级人才 为公司各部门重点培养人才，是所在部门当前或近几年发展的骨干力量。 公司人才梯队的序列设置 根据公司主营业务及实际工作需要，将公司人才梯队划分为以下四个序列： （1）行政管理：为公司在行政管理方面表现突出的骨干人才。 （2）技术管理：为公司在技术管理方面表现突出的骨干人才。 （3）项目管理：为公司在项目管理方面表现突出的骨干人才。 （4）专业技术：为公司或各部门专业水平骨干或在相应专业领域有较大贡献，取得一定技术成果的技术型人才。 第三章 各层级人才的选拔办法 各类别人才的确定 公司划分人才梯队的类别依据以下因素确定： 公司发展需要； 员工从事岗位类别及内容； 员工特长及个人意愿。 各类人才的选拔标准 一、集团级人才 集团级人才按照集团公司有关人才梯队建设的相关规定执行。 二、公司级人才 （1）公司级行政管理人才 选拔对象：主要为公司领导班子成员、总经理助理。 核心素质：决策能力、管理能力、创新能力、国际视野、成本意识、大局意识、廉洁自律等。 其他要求：担任公司管理职位2年及以上。 （2）公司级技术管理人才 选拔对象：公司总工程师、副总工程师、副总经济师等。 核心素质：专业技术能力、管理能力、创新能力、大局意识等。 其他：担任公司技术管理职位2年以上； 上年度绩效考核结果为A。 （3）公司级项目管理人才 选拔对象：公司各类项目经理。 核心素质：沟通能力、协调能力、成本意识、大局意识、国际视野等。 其他：担任过至少2次公司大型EPC项目负责人； 上年度绩效考核结果为A。 （4）公司级专业技术人才 选拔对象：各专业带头人、技术骨干。 核心素质：专业技术、创新能力。 其他：专业水平突出，在行业内或者专业内具有较大影响力。 上年度绩效考核结果为A。 三、部门级人才 （1）部门级行政管理人才： 选拔对象：公司各部门主任、副主任、党支部书记、团委书记等。 核心素质：管理能力、大局意识、组织协调、沟通影响、部门管理成效等。 其他要求： 从事部门管理5年以上； 上年度绩效考核结果为B以上。 （2）部门级技术管理人才 选拔对象：公司各部门主任工程师、副主任工程师。 核心素质：专业水平、专业建设、创新能力等。 其他要求： 从事部门技术管理5年以上； 上年度绩效考核结果为B以上。 （3）部门级项目管理人才 选拔对象：项目经理助理、项目副经理、项目设计（采购、施工、控制、HSE、开车、质量等）经理等。 核心素质：项目管理能力、组织协调、沟通影响等。 其他要求： 参与2个以上EPC项目： 上年度绩效考核结果为B以上。 （4）部门级专业技术人才 选拔对象：专业负责人、相应专业领域取得优异成绩的专业技术人员（含管理部门专业人员）。 核心素质：专业水平、创新能力。 其他要求： 从事相应专业职位3年以上，； 上年度绩效考核结果为B以上。 各类人才的数量配比 公司人才梯队各类人才数量配比 层级 序列 数量配比 公司级 行政管理 12人 技术管理 5人 项目管理 5人 专业技术 6人（工程技术及项目管理各3人） 部门级 行政管理 每部门1人 技术管理 每部门1-2人 项目管理 根据实际情况确定 专业技术 各专业1-2人