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第一部分 实验准备 本课程实验环节主要是在CMMI 2级的规范指导下实施某一具体软件项目的开发。建议在第二次理论课后由指导教师安排学生组织项目开发团队。具体要求如下： 1. 每个组由5-8名同学自由组合而成。 2. 每个组选出一名负责人担任项目经理，他将负责组织并带领这个团队完成这个项目，并向指导教师反映任何遇到的问题，分好组后，每个负责人要给指导教师组员名单。 要求各项目组实施的具体软件项目是一个《基于网络应用的在线图书管理系统》。该系统由以下几个子系统组成： 1. 注册与登录。 2. 图书分类：书，杂志，CD，报纸。 3. 查找/分类子系统。 4. 管理子系统:允许管理员从分类系统中查看、增加、更新、删除条款。 帮助系统。 上述内容仅为最小功能集设置，各项目组应该视情况予以扩展。 该系统的预期效果如下： 1． 能够在浏览器上运行的用户界面。 2． 配置一个WEB服务器。 3． 配置一个存储图书馆所有信息的数据库。 4． 对于某些具体功能，本项目无需真正编程实现，仅需给出相关设计原型即可。 按第二部分实验实施环节执行后，本实验环节最终工作成果要求每个项目组提供一套完整的文档或报告，具体内容参见第二部分实验实施的各次实验要求。 第二部分 实验实施 实验一 项目策划过程的实施 实验目的 学习并实践项目策划过程的关键活动和流程。 掌握《项目计划》文档的撰写。 实验学时 建议2学时。 实验原理 项目策划的目的为项目开发和管理工作制定合理的行动纲领（即计划），以便所有的项目人员按照该计划有条不紊地开展工作。 项目筹备结束之后，由项目经理负责项目策划过程，流程如图所示。 一般地，项目策划的重点内容有： 制定人力资源计划 制定任务进度计划 制定设备资源计划 制定财务计划 根据本公司的立项管理规范，在项目筹备阶段，项目经理和公司领导在人力资源、设备资源、里程碑任务、项目成本方面达成了共识，并在《项目任务书》中说明。 结合公司的实际情况，为了减少项目管理的工作量，提高工作效率，项目经理在项目策划活动中的重点是“制定任务进度计划”。 在项目开发过程中，任务会不断地被细化，所以项目经理要应当使用公司推荐的项目规划工具来制作直观的任务进度表格（参见表4-2）和Gantt图。 实验步骤 由项目经理主持召开项目组会议，讨论并确定人力资源计划,软硬件资源计划，任务进度计划的详细内容。 参考《人力资源计划模版》，制定人力资源计划文档。策划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。 XXX项目的人力资源计划 角色 职责 人员 工作说明 项目经理 需求分析员 系统设计员 程序员 测试员 配置管理员 …… 《人力资源计划模版》 参考《软硬件资源计划模版》，制定软硬件资源计划文档。策划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别(分为“关键”、“普通”两种)，详细配置，获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间，使用说明(如“谁”在“什么”时候使用)。 XXX项目的软硬件资源计划 软硬件资源名称 级别 详细配置 获取方式与时间 使用说明 关键 关键 普通 普通 《软硬件资源计划模版》 参考《任务进度计划模版》，制定任务进度计划文档，并在文档最后附上Gantt图。 XXX项目的任务进度计划 任务名称 工作人员 工作时间 任务描述 《任务进度计划模版》 任务进度计划的Gantt图示例 实验结果 《人力资源计划》文档一份。 《软硬件资源计划》文档一份。 《任务进度计划》文档一份。 实验二 软件配置管理过程的实施 一．实验目的 1．学习并实践软件配置管理过程的关键活动和流程。 2．掌握《配置管理计划》的撰写。 二．实验学时 建议2学时。 三．实验原理 软件配置管理是指对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和可跟踪性。 配置管理是对工作成果的一种有效保护。整个机构应当统一使用配置管理软件（包括文档管理软件和代码管理软件）。任何项目成员都必须对自己的工作成果进行配置管理。 软件配置管理的流程如图所示，关键活动是“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。 1．制定配置管理计划 项目经理指定一名项目成员担任配置管理员（可以是项目经理本人）。配置管理员撰写《配置管理计划》，格式参见模版。项目经理审批后，配置管理员将《配置管理计划》告知所有项目成员。 配置管理计划 项目名称 配置管理软件 请说明文档管理软件，代码管理软件… 1. 文档管理计划 文档库的目录结构 主要文档、负