招 聘 细 则1.docVIP

目 录 一、招聘形式与宣传方式 2 二、招聘形式与对应的费用预算 2 ㈠ 现场招聘 2 1、地点安排 2 2、招聘费用 2 3、招聘预期效果 2 4、现场招聘所需资料 2 ㈡ 广告招聘 3 1、文案： 3 2、发布渠道： 3 3、广告费用： 3 4． 广告效果预计 3 三、初步筛选 3 四、面试 4 ㈠ 面试基本程序 4 1、面试准备阶段 4 1.1 面试指南 4 1.2 面试问题 6 2、面试实施阶段 10 3、面试总结阶段 10 3.1 综合面试结果 10 3.2 面试结果的反馈 10 3.3 面试结果存档 11 3.4 面试的评价阶段 11 ㈡ 面试具体流程 11 1、通知应聘人员 11 2、招聘说明会 11 3、初试 11 4、复试 11 五、审批 15 六、办理入职 16 七、新员工培训 17 ㈠ 新员工入职培训的目的 17 ㈡ 新员工入职培训前要注意的问题 17 ㈢ 新员工培训内容 18 八、试用期考核 19 九、转正 19 一招聘形式与宣传方式 主要选择人才市场现场招聘及报纸发布招聘广告为主要方式二现场招聘 地点安排招聘费用3、招聘预期效果每次可收集到预选人员约-50人；广告 1、文案发布渠道招聘现场 3、广告费用招聘现场免费 4． 广告效果预计 约咨询人数可达10-30人以上/次 名 应征项目 用表提要 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分项目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极佳 佳 平实 略差 极差 体格、健康 极佳 佳 普通 稍差 极差 领悟、反应 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 对其工作各方面及有关事项的了解 充分了解 很了很 尚了解 部分了解 极少了解 所具经历与本公司的配合程度 极配合 配合 尚配合 未尽配合 未能配合 前来本公司服务的意志 极坚定 坚定 普通 犹疑 极低 外 文 能 力 区分 极佳 好 平平 略通 不懂 英文 日文 总 评 拟予试用 列入考虑 不予考虑 面谈人： 日期： 月 日 对此类人员在面谈过程中应用表3、表4提供的面试问题进行测评。 1.1.2 复试过程中的招聘说明会由经理负责，客户部经理或管理部经理配合（主要负责组织应聘人员填写相关表单、签到、分享、看牒等活动）。通过现场招聘筛选出的应聘者，由管理部经理电话通知参加招聘说明会的时间、地点。面谈程序可以省略，主要通过招聘说明会中的表现对其做出评价。 1.2 面试问题 面试方式以结构化面试为主，因此面试问题从《结构化面试题库》中选取，制成《面试提问通用题库》，面试负责人员参照此题库，对应聘人员的各方面情况做出评价。也可根据情况选择表4。 表3 — 面试提问通用题库 类型 序号 问题 测试要点 基本情况 1 请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。 测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。 2 您为什么重新求职？ 测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但通过回答可以考察应聘者是否能客观、委婉地说明原由。 3 什么样的单位是您求职的第一选择？ 测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。 专业背景 4 您认为此工作岗位应当具备哪些素质？ 测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。 5 请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？ 考察应聘者的专业功底。 6 您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？ 考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。 7 您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？ 通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。 工作模式 8 您平时习惯于单独工作还是团队工作？ 工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强