招聘制度15.3.23.docVIP

一、招聘制度 一、目的 为规范公司招聘工作，提高招聘有效性，制定本制度。 二、招聘原则 1、依法办事：严格按照《劳动合同法》要求，规定招聘条件和程序。 2、精简编制：根据工作量核定人员编制，严格控制招聘人数。 3、任人唯贤：以任职资格作为选人标准。 4、内外招聘结合：招聘形式原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。①内部招聘：公司内员工可按规定申请适当职位，包括自荐、竞聘、他人推荐等直接选用。②外部招聘：人才引进、人才市场招聘、大专院校持钩、网络招聘、同行及亲戚朋友推荐等。 三、招聘计划 1、年度招聘计划：司属各单位在每年的12月初，根据下一年度的发展目标和现有的人力资源状况提出下一年度的人员需求，填写《年增员计划表》（附件一）,人力资源部汇总后制定本公司下一年度的人员需要招聘计划，于12月底上报公司，经主管领导审核，报总经理审批后实施。 2、临时招聘计划：在职位出现空缺或需增补职位时，司属各单位在期望到岗日前30天填写《人员招聘需求申请表》（附件二），报送人力资源部，经主管领导审核和总经理审批后，纳入公司招聘计划。 四、招聘的条件 1、公司引进的人才必须具备以下基本条件： 1.1大专以上毕业生：必须是专业对口，在校表现优秀，学习成绩优良，能吃苦耐劳，能服从安排的人员。 1.2专业技术人才：专业技术能力强，具有较强的事业心、责任心、能开拓进取，勤奋务实并有较强的组织能力和管理能力。 1.3行业突出贡献人才：必须是行业资深从业人员，具备深厚的专业素养和综合能力，为推动物业管理行业的发展作出过突出贡献，拥有广泛的相关社会资源。 2、公司使用的劳动力必须符合的基本条件： 2.1年满18周岁且不超过法定退休年龄； 2.2身体健康，无精神病史、癫痫病、传染性皮肤病、肝炎（传染期）、肺结核等其它不适应物业服务岗位工作的重大疾病； 员工在应聘公司职位时，均要求身体健康，现实表现良好，与其它用人单位不再存在劳动关系。应聘时提供的身份证、毕业证、职称证 、执业资格证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司，并如实填写《员工招聘登记表》。 五、招聘实施 1、招聘广告：将公司简介、应聘者条件、应聘资料要求、应聘方法、截止日期等内容形成广告文字，根据计划的招聘渠道，交送人才市场、报纸杂志、招聘网站、公司网站等媒体发布或高校现场招聘。 2、人员筛选： 2.1人力资源部对收集的资料进行分类和初步甄选，对于基本符合条件者安排面试。 2.2根据用人单位意见，由人力资源部确定初试人选和面试时间。 3、面试及录用： 3.1应聘人员如实填写《员工招聘登记表》（附件四）或（附件五） 3.2用人单位与人力资源部共同参与面谈，人力资源部对员工的基本素质把关，用人单位对其专业技能把关。 3.3一线员工：由用人单位负责人和人力资源部面试并签署意见，报用人单位主管领导（分公司经理）审批。 3.4公司主管级以下管理人员：由人力资源部面试并签署意见，报人力资源主管领导审核，总经理审批。 4、入职手续办理： 4.1学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件; 4.2常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果; 4.3一寸免冠彩色照片1张、身份证原件及复印件; 4.4其他资格证书原件、复印件; 4.5其它资料。 5、入职培训： 培训包括公司规章制度、员工手册、消防安全知识、工作内容、操作流程及细则等，填写《培训记录表》（附件六），培训后方可上岗。 6、试用考核 6.1公司对新录用的员工实行试用期制度。管理人员试用3—6个月，其他员工试用期参照《劳动合同法》执行。试用期包含在劳动合同期限内，并计入员工在本公司的工作年限。 6.2试用期内,公司将对员工的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，考核合格者，享受公司同岗位级别的劳动待遇。考核不合格者, 公司可以在试用期满前与员工解除劳动合同。 6.3试用期内，员工根据自身情况，按实填写《员工考核表》（附件七），员工所属单位的负责人和员工代表根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 6.4试用期考核结果的评定 6.4.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、称职、不称职、严重失职四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 6.4.2考核结果的评定标准： a、考核结果90分以上（优秀） 提前转正 b、考核结果80—89分（称职） 按期转正 c、考核结果70—79分（不称职） 予以辞退 d、考核结果低于69分以下（严重失职） 予以辞退 6.5提前结束试用期：在试用期，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，人力资源根据用人单位考核结果，作出提前转正决定，通知提前转正员工填写《转正定