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国际项目管理专业资质认证(IPMP)
项目管理之项目计划与控制
IPMP培训纲要
课程内容与IPMP认证
一、项目计划与控制概论
内容 题型 分值
二、项目目标与范围管理 试题3 ：工
编码填图 10
作结构分解
三、项目进度（时间）计划
试题4 ：项 案例画图
35
目进度计划 +计算
四、项目资源计划
试题5：项
案例计算
五、项目费用计划 目人力资源 +画图 25
计划
六、项目计划的优化问题 试题6 ：项 案例计算
20
目费用计划 +画图
七、有效的项目计划控制方法 试题7 ：项
案例计算 25
目控制方法
IPMP培训纲要
一、项目计划与控制概论
影响项目成功的因素很多，但波音公司总结出的使项
目最终获得成功的主要因素包括以下几个方面：
–方法切实可行，目标合理 有效的计划
–管理过程严格科学 与控制
–实施过程的有效分析
–在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，
同时，项目资源充足
–客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应
的承诺。
IPMP培训纲要
目标确定 成功的项目计划与控制工作流程
项
项
目 0 0 14 SS7 7 0 77 SS35 42 0 84 84 0 91 91 0 105 105 0 119 119 0 133 133 0 147
项目论证
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