发现：走近外企.pdfVIP

发现： 发现： 发现： 走近外企 走近外企 走近外企 PG Club DS 公开课【术】项目组 组员：刘凤、刘欣怡、李安娜、王磊、曾润坤 发现：走近外企 发现：走近外企 发发现现：：走走近近外外企企 发现：走近外企 发现：走近外企 发发现现：：走走近近外外企企 发现：走近外企 发现：走近外企 发发现现：：走走近近外外企企 说到外企，也许你的脑海里会蹦出一连串的世界500强的名字， 也许你也和很多的在校大学生一样怀揣着进入外企工作的梦想。然 而，对于这些优秀的外企你了解多少？他们吸引你的地方又在何处？ 这些外企的闪光点有哪些是值得借鉴，又可以怎样地复制到学生组织 的实际工作中呢？也许，你会在本期的DS公开课【术】中找到你想 要的。 本期公开课一共分为5篇，以行业来划分，分别介绍了五个行业 的若干企业各自独特之处，希望走近它们之后你能有所发现。 第一篇 互联网行业 谷歌、微软、亚马逊 第二篇 奢侈品行业 爱马仕、巴宝莉、路易威登 第三篇 零售行业 宜家家居、沃尔玛、麦德龙 第四篇 汽车制造行业 通用电器、丰田汽车、本田汽车 第五篇 快速消费品行业 欧莱雅、联合利华 1 第一篇 互联网行业 第一篇 互联网行业 第第一一篇篇 互互联联网网行行业业 第一篇 互联网行业 第一篇 互联网行业 第第一一篇篇 互互联联网网行行业业 第一篇 互联网行业 第一篇 互联网行业 第第一一篇篇 互互联联网网行行业业 谷歌——20%政策 谷歌——20%政策 谷谷歌歌————2200%%政政策策 20%政策的意思就是：让员工可以每周用一天时间来完成他 们自选的一个项目计划，当一名员工提出创意后，其他员工根 据各自兴趣、专长、时间、资源等选择是否加入项目。 在项目发育和筛选过程中，资源配置不再完全取决于当事者的职位、资历和级别，于是， 传统企业中基于等级化组织体系的集中式资源计划，部分的被一个模拟市场机制所取代了。 这一机制使得谷歌公司更像一个风投，他把20%的劳动资源用作无特定目标的种子基金，四 处撒播，看到哪棵苗长得不错，就追加投入，随着苗的长势，结合企业的战略方向，逐级追 加投资并提升项目优先级，其中少数最终成长为正式发布产品。 Note： Note： NNoottee：：一个学生组织的日常决策通常是遵循惯例，或者是由领导者提出，而其他成员更多则 是扮演遵照执行的角色，其实这样非常不利于成员积极性的发挥和归属感的实现。或许谷歌 的这个政策可以给我们一点启示：可以让成员一方面执行好已达成的决策，另一方面可以创 造一种让成员踊跃提出自己方案，经过审核机制之后，给予其一定资源，让这个方案得以实 施的文化。这样一来，组织本身有效释放了成员的创造力，充满活力，同时也让成员的想法 得到自己掌控下的实践，提升其在组织中的成就感。 微软——自主设计职务 微软——自主设计职务 微微软软————自自主主设设计计职职务务 在激烈的人才竞争中，为了吸引留住优秀的人才，微软改 变传统的工作任务设计方法，采用职务雕塑技巧让员工根据自 己追求的生活乐趣、职业规划，设计自己的工作职务，让他们 从事自己感兴趣的工作，有效地防止了智力资产的流失。 Note：