组织信息技术接受过程分析框架研究.pdfVIP

组织信息技术接受过程分析框架研究.pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织信息技术接受过程分析框架研究.pdf

情报杂志 VbI.28 No.9 第22080髯9霸9期年月 OFINTELLIGENCE Sep. 2009 JOURNAL 组织信息技术接受过程分析框架研究* Researchon Information Model: OrganizationalTechnologyAcceptance BasedonBurke——LitwinModel 钟跃康 陈福集 (福建师范大学信息管理系福州350007)(福州大学公共管理学院福州350000) 摘要在对组织层面的信息技术接受模型进行回顾的基础上,综合Rogers、Zmud等人的组织信息系统接受过程 模型和Burke—Litwin组织变革模型,提出了一个兼顾组织层面、群体层面及个体层面的分析模型,并试图借这个信 息技术接受过程分析框架来说明信息技术接受过程的非线性特征,同时为系统地管理信息技术接受过程提供思路。 关键词组织信息技术接受组织变革过程模型信息系统 中图分类号F270.7 文献标识码A 文章编号1002—1965【2009)09—0164—04 信息技术接受过程作为一个有计划的组织变革过 1 组织信息技术接受过程研究综述 程,会从组织层面、群体层面、个体层面对组织产生作 用,而发生在组织层面或群体层面的变革,会直接或间 相比用户信息技术接受研究,组织信息技术接受 接地干预用户层面的信息技术接受过程。经典的组织 研究较少得到关注。组织信息技术接受研究大体上可 行为学理论认为,组织由一系列相互依赖的子系统组 以分成过程研究与行为研究两个方向。过程研究关注 成,在子系统中进行的有限变革很可能会因为更大系 的是组织信息技术接受的过程、关键事件。而在行为 统的问题而变得无效…。因此要对信息技术接受过程 研究中,研究者通过识别决定信息技术接受行为的变 进行解释和管理,应在比用户这一级子系统更大的系 量及其因果关系,探讨信息技术接受行为。 统中来综合考虑。 1.1组织信息技术接受过程模型描述组织信息 展开组织层面的信息技术接受过程研究对成功推 进企业信息化工作、发挥信息技术的效用具有重要意 织创新过程模型【5J、Zmud等人的基于创新扩散的IS 义。国内学者庄玉良在查阅大量的国内外相关文献的 实施过程模型等,国内研究者陈文波、黄丽华等人提出 基础上,从个体与组织两个层面对企业信息系统采纳 了基于间断平衡理论与钻石模型的组织复杂信息系统 研究进行综述和分析,指出众多信息系统采纳模型中 J。 接受过程模型【6 缺少一个切实可行的企业信息系统采纳模型,并且兼 顾组织层面和个体层面的文献比较少,大部分研究都 与拉式因素的过程理论,此理论定义了IT实施的6个 是针对个体行为层面的信息系统采纳行为[2|。 阶段(问题提出、采纳、适应、接受、规范、融合)以及与 本文在对组织层面的信息技术接受模型进行回顾 之相关联的5个因素(用户群体特征、组织特征、技术 的基础上,综合Zmud等人的组织信息系统接受过程特征、任务特征、环境因素)。Zmud等人将Lewin的组 模型和Burke—Litwin组织变革模型,提出了一个兼顾

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档