公司模拟经营总结报告（第二周上完课的周四交）.doc

E公司 公司模拟经营总结报告 总 经 理： 生产总监： 采购总监： 营绡总监： 财务总监： 财务助理： 2012年12月  公司模拟经营总结报告 —— CEO “公司经营模拟演练”课程，也称ERP沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。 在本次长达五天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了我们E组的CEO角色。在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。其主要职责主要有： 对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：制定企业发展战略规划、带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。 接下来简单说一下我们小组在进行推演的六年内的一些基本情况：根据原先我们小组讨论的两个方案，我们决定采用求稳策略，将产品定位在C和R产品。在刚开始第一年内，初始资金及情况还是比较乐观，先进行生产保证现金流，生产方面在保证市场开发、产品开发的情况下，将3条手工线改为全自动，两条生产C产品，一条生产B产品。因此，我们第一年只接了极少量的订单。第二年，我们开发了上中厂房，中期开始投入R产品生产线的安装。1-4年中，我们组对广告费的投入始终有所保留，另外，C小组在第三年末现金流不够第四年广告费的支出这个讯号直接导致了我们组第四年广告费决策的严重失误。在第五年，我们调整了生产线，主打Ruby产品，兼生产Crystal产品，并扩大了广告费的投入以此接了大量产品订单，当年的权益直接增长了三四十，当年存货就只有几个B产品。在第六年，我们小组延续了今去年的良好势头，完整的完成了第六年的各项任务，最终模拟竞赛结束时，我小组在各小组中排列第二名。 作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训： 1、广告费投入应谨慎，充分考虑其他小组的情况。第四年的广告费可谓是我们组的第一大重伤。也因此，我们组在那一年一瘸不振：订单没了的选择余地，财务报表没有在前两位完成，最主要的是打击了我们组员信心和积极性。这其中作为CEO的我也有不可推卸的责任，首先是我和营销总监对广告费的投入决策没有做正确；其次，我们没有彻底研究其他组的策略；最后，也是最重要的就是各组对模拟竞赛的规则不熟悉，我们小组直接根据C组没有足够现金支付广告费支出而对广告策略的把握不足，致广告投入太过保守因而拿不到订单。 2、经营战略的执行效果显现，操作流程完成效率高。在竞赛的那一周，我们小组提前准备了两个方案，第一个比较激进，被我们否决了，我们就采用了第二个比较保守的策略，后来竞赛时我们就按照我们组先前模拟的方案一步一步操作，基本保持不变。这为我们的操作流程的推进大大提高了速度，另外，小组财务报表的快速完成也为我们组赢得了一部分加分。 3、小组的分工较上周模拟的时候具体。我们小组在竞赛前进行了详细的任务分工，每个人都有具体的任务去完成，不会像上周一样订几个原材料还要整个小组讨论一番。 必须要说的是，整个模拟竞赛已经落下帷幕，其间的快乐也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次模拟竞赛，我得以挑战自己，去带领整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深层次的了解，我想，所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。 最后，感谢E组所有成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助；感谢所有其他五个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师几天以来耐心的讲解及帮助，是张老师和尤老师带领着我们一步步完成了整个课程，再次感谢！ 公司模拟经营总结报告 —— 生产总监 通过这四天短暂的ERP实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我