公司年度计划、月度总结及计划分解表(模板).xls

月总结 月计划 年度计划 负责人 核心工作 重点问题 1、 2、 3、 对标自查 工作成果体现或工作要求 实际完成情况 1、“工作内容”指重点需要完成的工作事项；“工作成果体现或工作要求”指某项工作需达到的目标。 计划完成时间 工 作 内 容 实施执行人 大项 大 项 未完成原因分析 实施部门负责人 4、 5、 6、 2、“月重点工作”指按年度计划分解的、突发的重要工作。 月重点监督工作（网校各部） 月重点监督工作（网席各部） 网校 网席 3、“监督工作计划”内容指对所辖各部门工作需要重点关注的事项，也是要求各部门当期必须认真完成的事项。 月重点协调性工作要求 4、“协调性工作要求”指要求公司各部门需要全力协作的工作事项。 所辖机构 年度经营重点领域 年度重点工作立项 立项工作目标设定 分解序号 执行责任机构 执行协作机构 执行监督考核人 起止时间 主题 目 标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 3、 1、 2、 3、 4、 备注： 工作分解及相关标准要求 3、“支持性工作计划”内容指对所辖各部门工作需要总经理参与支持的事项。 20XX年公司年度工作计划分解执行表（模板） 20XX年公司XX月度重点工作计划分解执行表（模板） 20XX年公司XX月度工作总结表（模板） 1、年度经营重点领域：可按业务开发、职能管理、服务、战略发展等进行分类。 2、年度重点工作立项：是指重点领域里各门类需要重点关注、发展的事项。 3、立项工作目标设定：是指所立项目要求年度达到的目标水平。 4、分解序号：是指所立项目需要进行细分的个数。 5、工作分解及相关标准要求：是指完成立项工作需要分解执行内容和标准。 公司月重点工作计划 公司月支持性工作计划