生产与运作管理模拟题第一套.docVIP

《生产与运作管理》模拟题第一套 一、单项选择题（每题1分，共20分） 1、企业一切活动的基础是（ ）。 A生产 B管理 C决策 D战略 2、服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（ ）。 A绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B都是投入一转换一产出过程 C都是属于劳动密集型 D产品都不可存储 3、（ ）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 A生产管理 B市场营销 C生产战略 D经营战略 4、企业研究开发新产品的能力标志着（ ）。 A企业过去的竞争力 B企业现实的竞争力 C企业未来的竞争力 D企业的价格竞争力 5、产品开发的始点是（ ）。 A基础研究 B产品试制 C技术可行性 D新产品的构思 6、生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程。 A生产工业技术和管理方法 B投料加工和成品生产 C自动化技术和计算机技术 D劳动过程等候过程和自等过程 7、加工装配型生产的特点是工业过程的（ ）。 A连续性 B复杂性 C单一性 D离散性 8、单件小批量生产的（ ）。 A效率高 B容易实行自动化 C多样化程度小 D效率低 9、工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。 A购买先进技术装备 B提高劳动强度 C内涵 D进行基础建设 10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（ ）。 A工作研究 B组织管理 C行为科学 D质量控制 11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是（ ）。 A根本的 B显著的 C重新设计 D流程 12、项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行的，这是指项目的（ ）特点。 A一次性 B一时限性 C程序性 D新颖性 13、在项目实施的（ ）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。 A立项 B工程项目计划 C项目实施 D项目完成 14、主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是（ ）。 A长期生产计划 B中期生产计划 C短期生产计划 D品种计划 15、对于下列（ ）类型，没有品种选择问题。 A大量大批生产 B成批生产 C单件生产 D单件小批生产 16、前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（ ）。 A生产节拍 B生产周期 C生产提衣期 D生产间隔期 17、进行库存控制目的，就是要（ ）。 A使库存经常保持在最低水平上 B使库存经常保持在合理水平上 C彻底消灭各类库存 D尽可能限制各类物资进入库存 18、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（ ）原理进行的。 A原工艺路线 B次工艺路线 C反工艺路线 D随机工艺路线 19、基础工作的好坏决定了企业的（ ）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。 A全员质量管理 B计量工作 C控制 D全面质量管理 20、准时制（JIT）生产方式的目标是（ ）。 A消除无效劳动造成的浪费 B消除责任心不强造成的浪费 C消除技术指标不合理造成浪费 D消除无效加工造成的浪费 二、多项选择（每题2分，共10分） 1、生产与作业管理的内容有（ ）。 A生产准备和组织 B生产计划 C生产安全 D生产指挥 E生产控制 2、项目在现代企业中主要应用于（ ）。 A产品研发 B软件开发 C设备大修 D单件生产 E人力资源 3、生产按专业化程度分类可分为（ ）。 A多品种小批量生产 B单件生产 C订货生产 D成批生产 E大量生产 4、库存状态信息包括（ ）。 A当前库存量 B计划入库量 C提前期 D安全库存量 E订购批量 5、采购和管理物资最基本的功能是（ ）。 A获得 B占有 C转换 D运输 E交货 三、判断题（每题1分，共15分） 1、服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。（ ） 2、战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。（ ） 3、只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。（ ） 4、对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。（ ） 5、生产方式发展的主流是多品种小批量生产。（ ） 6、流程型生产一般为订货型生产。（ ） 7、动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位——动作。（ ） 8、