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HR 招聘中应掌握三大细节 要想提高招聘的效率和效果，HR 在招聘中应当掌握三大细节： 细节1 有效简历的筛选 招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和 分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看(A看基本面如性别、年龄、学历、 工龄等B 看求职者资历如职称、学历、资格证书等C 看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、 工作期限、工作经历、工作能力等D 看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企 业文化、跳槽动机等E 看求职者对岗位薪水待遇的要求)，从中找到符合岗位要求的求职者， 通知面试。 细节2 面试通知与接待 面试通知一般要提前3-5 天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试 准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职 者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR 要准备好相关的接待 人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增 强企业在求职者心中的好印象。 细节3 甄选的方法和面试过程把握 人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者 进行行为测试和面试。一般：STAR 行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景 模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面 试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后 根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观 印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表 上。