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2011 地方城市人才招聘发展方案 很多徐州地区企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间 也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒 腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总 们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因为没有很好的把握徐州招聘的关 键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙 没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。本文希望通过对有效人才招聘成功因素 的分析，能够给广大的徐州人才招聘者们一些启发、支持和指导。 一、“定 “定即定位。做好徐州企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人 才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合 。这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还 很少能做到这一点，但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。在 做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位， 即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、 性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，我们 徐州企业招聘人才才能做到“胸中有数。 二、“瞄 “瞄即瞄准。“定是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄则是要确定我 们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多 徐州公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘 广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时 瞄得不准。如果我们人才招聘时瞄的不准，会让许多真正需要的人才白白流失， 同时很多不符合公司发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和 难度。 三、“传 “传即传递。确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需 要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到 目标群中，让他或她知道我们公司在真诚的寻找他或她，让他们“投票即投上 自己的简历。 现在信息传播的途径和媒体越来越多，一般可供选择的“传的途径和媒体 主要有： 报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸（很多是结 合网络）、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较 广泛。目前徐州也出现了一些费用不高，效果不错的专业人才报刊，发行渠道比 较独特、有效，针对性较强，招聘时也可尝试。 网络。比较新型的招聘信息发布渠道，而且随着社会的发展，网络招聘将越 来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也不贵。在网络招聘中，企业如果有 自己的公司网站，千万不要忘了在公司网站上插播招聘广告，并与外部网络招聘 广告建立链接形成相互对应，这样更能强化招聘效果。值得注意的是公司网站上 的招聘广告一定要放在首页，并设计一定的动画效果。目前在徐州也出现了不少 不错的招聘网站，为徐州企业人才招聘提供了一定平台，如淮海人才网、徐州英 才网等。 人才招聘会。这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中， 费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。但目前徐州招聘现场招 聘会也比较混乱，举办次数较多，已失去了昔时的招聘效果。 人才服务、猎头机构。对于企业重要人才、核心人才和高级管理人才等一般 很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，企 业要与比较有影响的猎头机构建立合作关系。猎头费用比较贵，成功猎获一个人 才的费用一般是企业支付给这个人才年薪的20-50。 现在，企业招聘人才一般采取“立体化的信息发布和招聘模式，即空中宣 传——报纸和地面进攻——网络广告与现场招聘、员工推荐等相结合的方式。 “立体化招聘一般一次招聘的费用比较贵，但企业与其月月招、天天招，还不 如把几次不规范、不系统的招聘集中在一次组织，这样既可以保证招聘的效果， 也可以控制招聘的费用和成本（现在一般把企业人才招聘、培训、薪资福利等看 成一种投资行为，而不是简单的成本行为）。 企业招聘在“传时要注意，“传一定要结合“定准确的把信息传递给目 标群。同时，在“定时对所需人才一定要界定清楚，包括学历、专业、工作经 验、性别、年龄甚至性格、血型等，“定时的条件仅是我们在甑选人才时候的 标准。但在“传时就不要描述那么详细了，否则就变为“框人而不是“招人 了，因